农业建设项目质量控制与管理.ppt

中国农业会计学会讲座
农村建设项目管理
主讲人:
昆明理工大学教授、研究生
导师、道桥高级工程师
英国皇家剑桥国际名人学者
中国国际工商管理学院副院长
建设部遥感、计算机应用学
术委员会委员
云南省招标办首席评委
《政府投资基本建设项目绩效多目标系统树图评价》著者
钱育渝
TEL : **********
Email : qyy0213@
农村建设质量监控必须遵循的政策法规
决定农村建设工程质量的基本因素
设计(干系人——设计单位;把关——会审专家)
招标(干系人——业主;把关——政府)
材料(干系人——承包商;把关——监理)
工艺(干系人——承包商;把关——监理)
“质量来自于计划而绝不来自于检查”
——PMP
六大基本管理措施
1、规范建设市场管理。省级农业建设主管部门要根据当地实际完善农村建设市场准入要求,逐步将农村建设各参建单位质量信誉纳入建设市场诚信体系,加强市场监管,严格责任追究,规范农村建设市场秩序。对农业建设的公路、水工、、大型仓库、制冷设备等建设项目要按规定由有相应专项资质的单位承担施工,其他工程可由有相关施工经验的单位承担施工,禁止转包、违法分包和个人承包。
六大基本管理措施
2、健全农村建设项目招投标制度。各地要根据农村建设特点,建立健全农村建设项目招投标管理制度,对符合法定招标条件的,要严格实行公开招标或邀请招标;
对农村建设重大项目工程,应增加竞争性谈判方式的配合,选择报价合理、有能力、讲信用的施工单位。
六大基本管理措施
3、严格开工审查制度。各地要按照有关规定,严格审核项目开工条件,做到:
资金不落实的不开工
没有设计图纸的不开工
没有技术交底的不开工
施工设备和技术管理人员不到位的不开工。
六大基本管理措施
4、加强质量鉴定与验收工作。各地农业建设项目主管部门和质量监督机构要结合本地区实际,研究制订农村建设项目质量鉴定标准和验收办法,使验收工作更具实用性和可操作性。未经验收或验收不合格的,不得交付使用。
六大基本管理措施
5、实行质量缺陷责任期和质量保证金制度。对重要农业建设工程项目要设定至少1年的质量缺陷责任期,以及施工合同额5%的质量保证金。
六大基本管理措施
6、建立质量奖惩制度。各级农业建设主管部门要对工程质量优、安全管理好的单位给予表彰奖励;对发生质量和安全事故的,要进行通报批评,并依据有关规定进行处理。
(农业)建设工程施工质量验收规范(新版)