4 2 管 理 模 式.ppt

有关企业成功与否的重
要事项实在太多了。
美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4+2:什么对企业真正有效》一书中提出了一个“4+2”的框架。他们认为,一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效,最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务,并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。这听起来似乎难以置信!然而当你真正领略了书中那些缜密的研究设计,认真的资料收集,严密的数据分析,生动而有说服力的案例后,就不得不感叹,成功企业也许真的有秘诀。
该书是基于其所组织的研究机构在跟踪
研究了160家公司10年来的200多种管理实
践的基础上,得出的一个结论:大多数管理
实践与业绩无关,企业只要在战略、文化、
执行力、组织架构这4个首要管理实践上表
现卓越,并做好人才、领导力、创新、兼并
与合作这4个次要管理实践中的任意2个,便
能成功在握,基业长青。
——4 + 2 管理模式
企业管理的核心工具
4 + 2 方程
4 2
+ = 企业成功
4 4
战略人才
执行领导
企业文化创新
组织结构兼并与合作
四项主要管理实务
一、战略必须清楚专注
二、执行必须毫无瑕疵
三、企业文化要以绩效为导向
四、组织结构要保持扁平迅速
一、战略必须清楚专注
基本准则:强调成长,拒绝诱惑,战略的焦点
应集中于核心业务的增长上。

例1:五粮液欲生产果酒的难料前景
例2:秋林公司涉足高端市场之痛
——战略要建立在清晰的顾客价值主张上
——由外而内制定战略,尊重顾客、合作伙伴及投资
人的意见和行为
——保持警觉,随市场变化来调整战略
——与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚的沟
通战略
——持续扩大核心业务,当心不熟悉的领域
(一)战略要建立在清晰的顾客价值主张上
如何看待顾客的价值主张,三鹿奶粉事件的启示。