战略管理第八九章国际化与职能战略.ppt

第八章 企业国际化经营战略
第一节跨国公司及其国际化经营的动因
第二节企业国际化经营的环境因素分析
第三节企业国际化经营的战略选择
第四节企业进入国际市场的方式
第五节影响企业进入国际市场方式的因素
第六节国际战略联盟
第一节跨国公司及其国际化的动因
1、跨国公司
2、跨国公司的基础理论
3、企业国际化经营的动因
4、动因之外:国际化的前提条件
5、企业国际化经营的特点
跨国公司的内涵
结构性标准
业绩性标准
行为特性标准
联合国对跨国公司的定义
一、什么是跨国公司[联合国的定义(1984年)]
(1)它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成,而无论这些经济实体的法律形式和活动领域如何;(2)它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动;(3)它的各个实体通过所有权或其他方面相联系,它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响,特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响尤为有效。
一个跨国公司的关键性特征,是它对位于不同国家的经营活动实行的管理一体化——实现对跨国各子单位及其资源的的有效配置。
一、什么是跨国公司[联合国的定义(1986年)]
(1)它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成,而无论这些经济实体的法律形式和活动领域如何;(2)该企业在一个决策体系下运营,通过一个或一个以上的决策中心实现具有吻合的政策和共同的战略;(3)该企业中各个实体通过所有权或其他方面相联系,它的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效影响,特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响尤为有效。
一个跨国公司的关键性特征,是它对位于不同国家的经营活动实行的管理一体化——实现对跨国各子单位及其资源的的有效配置。
全球化企业究竟有多“全球化”?
评价标准
全球三大板块:北美、欧洲、亚洲,三个市场全部取得相当重要的成绩,即销售收入占到总收入的20%才算全球化。
对365家大型企业调研,结果显示:三个区域都有重大贡献的企业只有9家(%),两个区域取得成功的只有25家(%),其他320家(84%)企业只在一个区域取得成功。
三个区域成功的企业:
IBM,飞利浦,诺基亚,因特尔,佳能,可口可乐
两个区域成功的企业:
丰田、摩托罗拉、麦当劳、柯达、联合利华、柯达
一个区域成功的企业:
沃尔玛,通用汽车,通用电气,三菱,大众,菲利普莫里斯
弗农教授的产品周期理论
国际化的起点是公司在本国的创新,主要满足国内需求,部分出口到国外;
为应对竞争和更有效满足国外需求,在重要国家建立生产基地;
随着竞争趋于成本和价格竞争,企业寻求低成本资源而把产品生产转移到不发达国家。从而延长了产品生命周期。
一、企业国际化经营的动因
传统的动因
获取稀缺生产要素,保障原材料、能源供给
寻找海外市场,利用品牌、技术,发挥SE优势
获取低成本生产要素(如劳动力、资本等)
二、正在出现的动因
研发成本上升和产品生命周期缩短
获得全球视野和学****能力
多因定位
三、国际化的前提条件
有关国家/地区提供有吸引力的优惠条件
具备比本土公司更优的技术或营销专长
运用自己的海外分支机构能更充分地发挥战略资产的价值