担保项目保后管理及风险分类管理.ppt

担保项目保后管理及风险分类
一、担保项目保后管理
二、担保项目风险分类
担保项目
保后管理
在保项目的
监督与管理
担保责任的
解除与代偿
代偿项目
的追偿
担保机构与债权人签订《保证合同》后,意味着承担保证责任的开始,在担保责任解除以前,担保机构必须指定专人负责每个项目的跟踪和管理。
(一)在保项目的监督与管理
担保机构对在保项目的监督和管理包含以下几个方面:
1、担保贷款发放后,业务经理应及时到被担保企业经营现场进行调查,检查资金是否及时足额到位,是否按合同约定使用资金。
2、在担保期内,经办业务人员应对抵(质)押物定期进行检查。以存货作质押的要建立正规的管理台帐,指定专人保管,货物的出入库要有担保机构指定监管人员的书面同意。
3、在担保期内,经办业务人员要定期对项目进行跟踪调查(周期是一个季度),填写《保后检查表》(如下表),并与企业的管理层定期进行沟通,了解其重大经营策略调整、管理结构及组织结构变化、重要管理人员变动、新增负债等重大财务状况变化、新签订的重要业务合同等可能影响担保合同履行的情况。
保后检查表
企业名称: 检查时间: 检查人员:
评价内容
情况描述
财务数据
总资产( ) 总负债( )
资产负债率( )
收入( ) 净利润( )
生产经营情况
正常( ) 不正常( )
资金用途情况
挪用( ) 未挪用( )
反担保措施
落实情况
已完善( ) 未完善( )
归还本息情况
按时( ) 未按时( )
其他重要事项说明:
4、在担保期内,项目经办人员如发现企业有以下行为或趋势,要及时向担保机构领导和决策者反映情况,担保机构应根据具体情况采取必要和有效的补救措施:
(1)抵(质)押物价值有明显减少或有减少可能;
(2)抵(质)押物有明显变化;
(3)被担保企业陷于重大民事、经济纠纷中;
(4)被担保企业很明显没有还款意愿;
(5)被担保企业经营困难、现金流极度匮乏等。
5、主合同到期日前一个月,项目经理应提前通知被担保企业做好还款准备,督促被担保企业尽早沉淀还款资金,并确认被担保企业是否具备还款能力和还款意愿。如果确认被担保企业在担保到期日没有还款能力或还款意愿,担保机构即进入风险处理程序,做好对抵(质)押物进行处理和诉讼的准备。