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新经济:军民融合三个案例
2016年3月31日,北京系统工程研究所游光荣主任一行来长城所调研,希望了解长城所在军民融合和国防科研发展领域所做的一些工作。我在会上做了《新经济:军民融合三个案例》的发言,主要讲了两方面内容:一、中国军民融合发展要依靠新经济;二、美国军民融合发展中的三个典型案例。
一、中国军民融合发展要依靠新经济
中国军民融合弱在对新经济的跟踪差,弱在军队是个独立体系。此次军队改革如果要真正让中国国防走向世界的巅峰,就必须和新经济、新模式同步。如果军队能成为中国科技产业发展的动力之一,中国的科技产业会爆炸式成长。
现在中国的军转民是不开放的,如果中国的国防科技重点、难点问题进一步开放,就会吸引全世界的人,尤其是留学生,蜂拥而至,留学生将来会对中国国防发展产生巨大作用。从这个逻辑说,我们的想法是中国的军转民能不能跟上新经济,能不能做开放、众包,在军民融合领域里面能不能出现独角兽,我觉得这是关键。
当说到美国军民融合的情况时,我用一些新经济典型案例来表达美国军民融合的最新走向。第一个案例是,美国军方的openNASA众包平台;第二个案例是,国防采购向创业团队开放;第三个案例是,美国第三大独角兽是军民融合企业。
二、美国在军民融合创新发展中的三个典型案例
美国军方的openNASA众包平台。长城所去年关注众包,我们发现NASA是美国众包的重点单位,而且NASA有一个众包的平台,把它的难题发布出来,悬赏让全世界的科学家来解决,这说明美国的军民融合跟上了研发众包时代的步伐放的。openNASA是NASA建立的一个对外开放平台,NASA利用平台使其掌握的部分数据对公众开放,鼓励大众参与NASA开放式研发,NASA通过开放平台发布需求,获取来自全球的外部创意。目前openNASA的开放方式是在平台上有一个空间应用挑战计划,鼓励全球的科研机构和个人运用开放资源,参与到NASA发布的挑战任务中,主要挑战范围有五大块,包括地球观察、空间技术、载人航天、机器人和小行星研究。最近的一个成功经验是,openNASA发布了一个找到合适方法预测太阳活动产生的粒子风暴的挑战,悬赏3万美金,有579人参与了挑战,收到14份完整方案,最终一位半退休的无线电射频工程师的方案被采纳,而并非传统思路中解决问题所需要的太阳物理专业人才。
国防采购向创业团队开放。乔治梅森大学知识产权公司和技术转移中心负责人、乔治梅森大学Roger教授2015年01月来长城所交流,他提出创新速度是美国创新问题的核心,创新速度的加快需要创业者参与到国防采购
。乔治梅森大学曾做过一个软件工程方面有关军事实际需求的项目,用于验证快速创新周期对国防技术的促进作用。这个项目组建了6个创业实验小组,每个小组给5万美金预算,让他们聘请咨询师和其他所需资源。乔治梅森大学为6个创业团队组建了6个实验室,有2个小组做得不好,被解散,组员加入剩下4个小组,后来这4个小组进行接下来的3周实验。最后实验结果是4个小组都做出了很好的软件系统,都得到了风投支持,成立了公司,现在这4个公司成长得非常迅速。这样的实验就是为了用创业加速创新的进程,缩短周期。过去,向大公司发放招投标是个很缓慢的过程,用的钱也很多。现在这种创业方式既缩短了时间,又节约了资金。
美国第三大独角兽是军民融合企业。长城所在2016年年初宣布中关村出现40家独角兽。现在全球独角兽的情况是,硅谷90家,中关村40家,中国和美国独角兽最多。除此之外,全世界没有一个国家多过10家。我没有想到的是,硅谷的第三大独角兽企业Palantir公司就是军民融合企业。这家企业2004年成立于硅谷,现在估值超过200亿美元。公司创始人也是PayPal的联合创始人,是硅谷投资界教父级人物。Palantir公司以大数据技术为核心,在前期起步阶段,政府咨询项目占公司业务收入的70%,公司主要是利用大数据分析技术为CIA、FBI等美国军方和保密机构定制开发软件,为客户提供大数据分析和信息搜索,后期在美国反恐过程中也发挥了很大作用。公司主要依靠定制软件、提供分析服务盈利,同时,美国政府机构利用其大数据技术进行数据分析。公司现在核心技术产品分两块,一块是国防、安保领域的大数据产品,另一块是信用卡金融数据的反窃取相关数据分析产品。
大概意思就是:
怎样才能把实现中华民族伟大复兴的中国梦落到实处,转换成可操作的战略措施,实现综合国力的快速提升?
怎样才能处理好经济发展与国防建设的矛盾,走出一条富国强军的新路子?
怎样才能在和平与发展的时代规避战争与停滞的风险,实现国家的和平崛起?
怎样才能在大国博弈的对抗与冲突中避免掉入“修西底里”陷阱,实现国家之间的合作双赢?
只有全面实施军民融合的国家战略!
仅供参考。
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