上半年总结.doc

上半年总结
2011年上半年个人工作总结
我叫郑志明，是大黄山豫新公司调度室主任，兼任综采二队队长和安装队队长。2011年上半年已经过去了，在公司领导正确指引下，深入学****科学发展观， 不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门
上半年总结
2011年上半年个人工作总结
我叫郑志明，是大黄山豫新公司调度室主任，兼任综采二队队长和安装队队长。2011年上半年已经过去了，在公司领导正确指引下，深入学****科学发展观， 不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。在工作中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，积极组织，合理安排，认真协调指挥大黄山豫新公司各区队的安全生产工作。现将2011年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、重点环节、在安全的基础上保证采面顺利接替
1、+733采面走向长度已非常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，在调度室周密部署、重点支持、全面调度，安装队精心组织人力、物力，于2010年12月底开始安装+735采面，保证了在+735采面在4月初顺利部署完成。目前，+733 采面已经结束已由+735采面接替。当时由于时间紧、任务重，在部署+735采面期间，我经常深入井下一线，及时发现安装过程中的实际困难，现场协调、解决实际问题。
2、+858采面走向长度也已非常短，为了避免出现+735采面所出原煤无煤可配的局面，
根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体 工作人员认真学****公司下发的各种文件精神，明
在当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问 题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产” 。13040 回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了13040 维修期间安全生产。四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种 例会，都严格按照矿领导的要求认真组织， 并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要， 以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量，完善公文处理流程
一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” ，确保信息快速报送。
二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管 理部门及公司