下载此文档

现场管理水准的提升.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约10页举报非法文档有奖

1/10

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/10 下载此文档

文档列表 文档介绍

现场管理水准的提升
现场管理水准的提升
:
(人:MAN、机:MACHINE、
料:MATERIAL、法:METHOD。)
:
。
。
。
一、持续改善的管理:
。
。
二、源流管理的贯彻:
。
。
:
:处理表象。
:再发防止。
三、建立先锋式管理:(预防管理)
:
●因4M发生变化时又能预知的情况下,
对预知可能发生的问题提出解决对策。
:
●任何事情从开始就深思熟虑,
第一次即把他做好。
班长日常的现场管理
。
。
。
。
管理十要
(讲求纪律,遵循规范)
(要有长、中、短期目标)
(耕耘与收获的因果关系)
(20/80法则,勇于割舍,集中力量,达成主要目标)
(善用自己实力与他人合作,弥补自己之所虚)
(对愿景的承诺要坚定,对执行的方法要有弹性,知变通)
(具有批判与思考的能力,要能分辨知识的价值,把握随时想、随便想、不要怕的原则,发挥想象力,创造优势。)
(面对自己与他人的人性,以设身处地的方式,呈现对他人的关怀)
(将公正、诚信、诚笃、尊严、欢乐融入工作领域)
(我是谁?为甚么要做管理者?通过我,可以了解他;透过他,才能呈现我。)
管理十要
班长的一天
始业前
稼动中
终业时

现场管理水准的提升来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.