管理培训生培养项目计划书.pdf

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4三、项目原则
(一) 管理原则
【项目启动】
第一条 项目启动前，项目总监必须以书面形式指定唯一的项目经理作为项目协调人，中途更换项目经理必须提前 5
个工作日以书面形式通知项目组所有人员。
第二条 项目启动时，项目经理必须召开项目启动会，项目总监及项目经理必须在项目计划书签字确认，项目正式启动。
【项目执行】
第三条 一般会议议题分为三种：
1） 概念统一与技术讲解会议; 2) 关键问题及思路讨论会议; 3) 项目文案初稿、定稿会议
第四条 会议安排及相关资料，必须提前 3 个工作日，以书面形式知会会议参与人员。
第五条 任务过程中会议依照实际情况进行安排；若会议需要人员过多，难以安排时，可以部门为单位分别召开会议。
5第六条 项目中的任务开始前，项目经理必须就任务详细规划与任务经理进行沟通。
第七条 项目组每一周至少召开一次正式的项目例会。
第八条 项目经理变更必须提前 5 个工作日以书面形式向项目总监提出申请。
第九条 项目计划变更，项目经理必须以书面形式向项目总监提交《项目变更申请》。
【项目收尾】
第十条 项目结束前，项目组必须进行项目资料归档。
第十一条 项目结束时，项目组成员必须召开项目总结会。
（二）技术原则
第一条 对管理培训生的薪资承诺要给予兑现（针对去年校园招聘时承诺的薪资未兑现）
第二条 管理培训生定岗后用人部门需要为其制定一年的员工发展计划（针对去年校园招聘时未制定针对学生的培养计
划，无人跟进）。


6三、 项目分解
关键路径图
7为了达到项目目标，管理培训生培养项目的整体步骤如下图所示：
任务列表
任
务 任务 任务
任务名称 任务目标 任务结束信物 关键活动
编 负责人 起止时间
号
1）项目组人员通过沟通引导，达成
共识。
完成项目 项目组成员签订项目计划
1 项目计划书 2）项目组人员明确项目目的与目标。 傅宏腾 11 月 14 日
计划书 书
3）撰写项目计划书通过项目总监审