国开人力资源管理网上形考二.docx

第二次作业注意答案的顺序可能不一定一样，正确答案是红颜色的，
一•选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（4 0分） 题目1影响招聘的内部因素是（A ）。
企事业组织形象
劳动力市场条件
法律的监控
题目2招聘中运用评价中心技为已经发展成为国内医药保健品前几 名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完 整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管 理人才竞聘人才使用的市场化。人员素质的偏低造成企业处在一种低水平低 质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的 快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企 业•••大营销等发展不均衡或无法协调发展的 局面，经常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍•破坏•停滞了强 人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。
由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行 业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才 短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。
人才机制没有市场化
飞龙集团在人才观上有两个失误:一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。 长时间忽视了重要部门•关键部门•紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了 目前人员素质偏低•企业难以高质量运行的错误。
单一的人才结构
由于专业的特性，飞龙集团从1993年开始，在无人才结构设计的前提下， 盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成 企业高层•中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大 型企业的发展。
人才选拔不畅
1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入 混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现象的根本原因在 于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不接受 弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来，实际上就造成了无法管理和不管理， 出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。
问题：请用人力资源规划和招聘理论加以分析。
参考答案：
在市场经济条件下，人才才是企业的核心竞争力，我认为飞龙公司在人才方面的失误可 归纳为两大方面：
一、缺乏科学的人力资源规划体系。人力资源规划是指一个组织根据其战略目标和人力 资源现状，为满足未来对人力资源的数量与质量上的需求，科学地预测环境变化中的人力资 源需求和供给状况，制定相应的获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标实现 和个人价值体现的一系列活动。具体应从以下内容进行规划：总体策划、职务编制规划、人 员配置规划、人员需求规划、人员招聘规划、培训开发规划以及预算规划，这七大方面入手 合理配置人才储备人才。案例中的的飞龙集团在短短的三四年间，快速膨胀，但由于没有合 理的人力资源规划，所以他们并不知道需要多少人才、什么样的人才，盲目地招聘，从而出 现了员工素质低下，人才结构不合理，部门发展不均衡。
因此，该公司应做好人力资源规划工作，要对本企业所需的人才需求做出合理的预测， 并根据内部及市场情况做出合理的供应预