淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/19
下载文档 文档分类:经济/贸易/财会 > 经济学

生态修复工程监理规划及实施细则.doc

下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表
下载前请先预览,预览内容跟原文是一样的,在线预览图片经过高度压缩,下载原文更清晰。
0/100
您的浏览器不支持进度条


播放器加载中,请稍候...
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
生态修复工程监理规划及实施细则.doc
文档介绍:
生态修复工程
监理规划及实施细则
编制人:__________
审核人:__________
遂宁市广厦工程监理有限公司
二O一六年十一月
目录
一、编制依据……………………………………………………….2
二、工程概况……………………………………………………….2
三、监理服务范围及监理工作内容……………………………….3
四、工程项目监理目标…………………………………………….3
五、监理组织机构及人员配置…………………………………….3
六、工程项目质量、进度、投资控制的内容、方法与措施…….3
七、合同管理与组织协调…………………………………………..7
八、监理信息管理制度……………………………………………..8
九、施工现场安全监管…………………………………………….9
十、旁站监理的重要部位、工序清单及旁站监理方案………….9
十一、工程施工监理控制要点………………………………….…11
十二、监理资料收集、整理及归档明细表………………….……17
十三、监理人员职责、工作纪律、职业道德……………….……19
十四、工程质量检测见证取样管理制度………………….………22
十五、民用建筑节能监理实施细则……………………………… 23
十六、流程表(一)监理工作流程……………………………………25
(二)单位工程质量控制程序…………………………26
(三)工程进度控制程序………………………………27
(四)安全监管程序……………………………………28
监理规划及实施细则
一、编制依据
1、建筑法、建设工程质量管理条例及有关法律、法规。
2、建设工程监理规范GB50319—2000。
3、工程建设标准强制性条文。
4、工程设计施工图纸及有关技术文件。
5、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2013。
二、工程概况

三、监理服务范围及监理工作内容
监理范围:施工阶段的土建。
监理工作内容:本工程图纸所示工程施工(即施工阶段的土建安装工程)全过程监理服务。施工全过程监理即本工程施工过程的三控(进度控制、质量控制、造价控制)、三管(合同管理、信息管理、安全管理)、一协调(与工程施工有关的各方面关系的协调)。
四、工程项目监理目标
工程项目质量目标:合格。
工程项目进度目标:日历工期天。
工程项目投资目标:静态投资控制在标书范围内
工程项目安全监管目标:无重大伤亡事故
五、监理组织机构及人员配置
根据市本工程整体工程概况,项目监理机构采用直线式管理制,实施项目总监负责制,设总监理工程师一名,监理工程师一名。项目监理部监理人员名单见附表。
六、工程项目质量、进度、投资控制的内容、方法与措施
(一)质量目标控制的内容、方法与措施
1、质量的事前控制
①掌握和熟悉质量控制的技术依据
②施工场地的质量检查验收
③施工队伍的资质
④工程所需原材料,半成品的质量控制
⑤施工机械的质量控制
⑥审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
⑦协助施工单位完善质量保证工作体系
⑧加强与质监站的联系,积极配合,搞好质量控制
⑨完善质量报表、事故报告制度等
2、质量的事中控制
①施工过程针对项目的具体情况,设置质量控制点,加强对施工工艺过程的质量控制。施工工艺过程质量的控制按附表一组织实施。
②工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后报项目监理部,经检验合格后签署认可,方能进行下道工序。
③隐蔽工程检查验收:隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检,初验合格后填写报验申请表,报告现场监理工程师检查验收。
④设计变更、工程变更,技术核定的处理。
由业主原因提出的设计变更、施工单位提出的工程变更及技术核定单,需经业主、承包商、设计、监理各方协商一致后,设计单位出据变更通知单(或有关单位出据)经总监理工程师签证后实施。
⑤工程质量事故处理:包括质量事故原因,责任的分析,质量事故处理措施的商定,批准处理工程质量事故的措施或技术方案,处理措施效果的检查。施工单位对工程质量事故绝不允许隐瞒不报或擅自处理。
⑥行使质量监督权,下达停工令:为了保证质量,出现下述情况之一者,总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A、未经检验即进行下道工序作业。
B、工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施,而效果不好,继续作业。
C、擅自采用未经认可或批准的材料。
D、擅自变更设计图纸的要求。
E、擅自将工程转包。
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业。
G、没有采取可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆。
⑦工程停工后的复工:上述⑥中任何一项停工,需施工单位实际履行,经整改符合复工条件,填写复工报审表经项目监理部检查认可后,总监理工程师方可下达复工令。
⑧质量、技术签证。
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由总监理工程师签署。
⑨行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
⑩建立健全质量监理日志,定期不定期地向业主汇报工程质量动态。
3、质量的事后控制
①按照规定的质量评定标准和办法,对完成的分项,分部工程进行检查验收。
②审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术文件。
③参与工程预验收,对发现的问题提出意见和完成时间。
④协助业主组织好工程竣工验收。
4、质量控制的监理措施
①建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制的责任。
②严格事前,事中和事后的质量控制措施,严格执行“工程质量监理制度”、“工程质量检验制度”、“工程质量事故处理制度”等制度。
③严格质量检验和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
(二)进度目标控制的内容、方法与措施
1、进度的事前控制
①编制项目总进度计划,并实施执行,确保合同工期的实现。
②审核施工单位提交的施工进度计划。
③审核施工单位提交的施工总平面图、施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。
④协助业主作好由业主提供的材料,设备的供应工作计划及供应时间。
2、进度的事中控制
①监理日志中必须如实地记载每日的形象进度以及人为因素和自然因素对施工进度的影响。注明停电停水的起止时间。
②审核施工单位提交的月工程进度计划报告。
③加强对工程进度的动态管理,及时对实际与计划进度进行比较,发现问题,分析原因,采取措施,纠正偏差。
④认真作好已完工程的计量工作。
⑤作好组织协调,保证工程顺利进行。
⑥定期、不定期地向业主汇报工程进度情况。
3、进度的事后控制
①制定保证总工期不突破的对策措施。如果实际进度与计划进度发生差异,协助施工单位采取技术、组织、经济等措施。及时纠正偏差,保证工程进度按计划实施。
②根据工程进度的偏异情况,调整相应的施工计划,材料设备、资金供应计划,在新的条件下组织新的协调和平衡。
4、进度控制的监理措 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
更多>>相关文档
文档信息
最新下载
文档标签