【项目管理知识】确保项目成功的十二要点.doc

【项目管理知识】保证项目成功的十二要点
【项目管理知识】保证项目成功的十二要点
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【项目管理知识】保证项目成功的十二要点
保证项目成功的十二要点
1、项目经理必定关注项目成功的三个标准
【项目管理知识】保证项目成功的十二要点
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【项目管理知识】保证项目成功的十二要点
保证项目成功的十二要点
1、项目经理必定关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是估量控制在既定的范围内；三是质量获得经理和用户们的同意。项目经理必定保证项目小组的每一位成员都能比较上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实践人员都赞成这样一个见解：需要项目经理投入的重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参加的规划才是项目成功的一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生计的环境时，项目经理应拟定一个新的计划来反响环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必定以自己的实质行动向项目小组成员传达一种紧迫感
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目终必定完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员向来关注项目的目标和截止限时。比方，能够如期检查，能够召开例会，能够制作一些提示的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种能够胸襟且被证明的项目生命周期
标准的信息系统开发模型能够保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。这类模型不但能够保证质量，还可以够使重复劳动降到程度。因此，当遇到时间和估量压力需要减少项目时，项目经理应确定一种的项目生命周期。
5、全部项目目标和项目活动必定生动形象地得以沟通和沟通
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【项目管理知识】保证项目成功的十二要点
项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的终目标，以保证与项目有关的每个人都能记住。项目成本的各个细节都应当清楚、明确、绝不含糊，并保证每个人对此都完成了一致的建议。
6、采用渐进的方式渐渐实现目标
若是试图同时完成全部的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪花费。俗话说，一口吃不行个胖子。项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，保证整个项目能得以控制。
7、项目应获得明确的同意，并由投资方签字推行
在实现项目目标的过程中获得明确的许但是特别重要的。应将投资方的签字赞成视为项目的一个出发点。道理很简单：任何有权拒绝或有权更正项目目标的人都应当在项目启动时审查和赞成这些项目目标。
8、要想获得项目成功必定对项目目标进行透彻的解析
研究表示，若是依据众所周知记录在案的业务需求来设计项目的目标，则该项目多数会成功。因此，项目经理应当坚持这样一个原则，即在组织机构启动项目从前，就应当为该项目在业务需求中找到充分的依据。
9、项目经理应当责权同等