沁水县XXXX年第一批市级土地开发项目(第六标段).pdf

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层和项目现场管理层（项目经理部）构成。其中，
总部管理层由企业总经理、项目主管（项目负责人）及各职能部门组成，
现场管理层（项目经理部）则由项目经理和项目管理层组成。
一、总部管理层
在企业法人授权委托的项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监
督，确保我单位总部决策的落实。与项目有直接业务联系的主要单位职能
部门有质量、安全、技术等。二、现场管理层
1、项目领导层
由项目经理、项目工程师及项目副经理三人组成，以项目经理为首的
领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上
的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进
度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。
2、项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财
务部、材料设备部、安装施工部、综合办公室等五部一室，负责项目各项
工作的具体实施。
工程技术组：由项目技术负责人、土建工长、技术员等三人组成。
质量安全组：由质检员、安全员二人组成。
计划财务组：由计划管理员、预算员二人组成。
材料设备组：由材料主管、机管员、材料员三人组成。
安装施工组：由电气工长、给排水工长、暖通工长三人组成。
综合办公室：由劳资员、保卫负责人、后勤负责人三人组成。
三、项目各成员工作分配由管理责任划分
项目经理部人员责任划分如下：
1、项目经理
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关
人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重
大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。
与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监
理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目与政府相关管理部门的关系。
组织项目日常预防传染病的防治工作。
2、项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
保证项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
重点做好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方
面进行控制，确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市文明工地标准。
3、项目工程师
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行
质量职能分配，落实质量责任制。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建
设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工
艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对
不合格的材料、设备坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人
员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
4、工程技术组
在项目副经理的领导下工作、项目工程师的指导下，具体负责项目的
技术管理、质量、安全、计量、试验、测量及资料整理工作。
技术管理的主要职责是：在项目工程师的领导下，负责编制施工组织
设计和各专项施工方案。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施
工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目
工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、
全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产
品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分
包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建