采购管理注意要点.pdf

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理（计划性、属地资源拓展、标前未做供应商考
察）。
问题摘要：
供方考察缺乏年度计划管理，标前未做供方考察，属地供方资源有限。
问题简述：
未有合作经历的投标人考察资料过时，未及时回访。 明源系统中部分供应商系多
年前考察，且未有项目合作经历，对于此类供应商在邀请投标前未作必要的回访，以
获取供应商资质、业绩变化信息。

风险提示：
资源不足、未及时考察或回访，不能了解供方的实际资信、业绩情况，影响招
标质量，可能引入低劣的供应商。
管理建议：
加强供方考察的计划管理，在采购合约计划编制的同时，应编制供方考察计划，
以保证供方资源的可靠与充分。 : .
采购管理注意事项 : .
采购管理注意事项 : .
内容摘要
一、供应商管理注意事项
二、招投标管理注意事项
三、合同管理注意事项
四、案例分析 : .
采购管理注意事项 : .
内容摘要
一、供应商管理注意事项
二、招投标管理注意事项
三、合同管理注意事项
四、案例分析 : .
一、供应商管理注意事项
单位的选择范围：新供应商首选有同等规模、同等项目业绩，并同知名房
地产公司合作过的，方可列为考察对象。
供应商资源尽量本地化
大型工程，采购分管高管必须参与，被考察供应商必须由主管业务副总经
理（总包工程、幕墙及铝合金工程等必须为总经理）以上职级人员接待我司
考察小组
考察完成后，所有参与考察的人员都必须签署考察意见，如有不同意见的，
可开会统一意见后，按审批流程报批。
注意：未经考察认可的供应商，除集团董事会特准外，不可成为公司的可
试用供应商。 : .
采购管理注意事项Evaluation Warni