某公司的岗位责任制.doc

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电子有限公司 及编制包装作业指导书。

2 权限
有权审核公司的技术文件。
有权审核新产品开发计划。
有权对产品设计、工艺技术进行组织、协调、评定。
有权对分管部门的人员作业分配作出决定和提出奖罚意见。

二00二年四月十八日

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办公室主任职责和权限
1. 职责
负责人员的选择和安排，编制相应的岗位工作入职要求；
负责培训计划的制定及监督实施，组织对培训效果进行评估；
负责文件和资料的统筹管理，包括发放、回收、更改、销毁、保存等及作好相关记录；
负责质量记录的统筹管理，规定质量记录的保存期限，汇集备案各类质量记录的样本。
负责统筹公司相关信息的传递与处理及内部沟通活动。
负责组织编制质量手册，组织对现有体系文件的定期评审；
2 权限
有权检查各部门对公司的管理制度和有关文件的执行情况，并可提出处理意见。
在总经理和副总经理缺席时，代表公司做好接待工作。



二00二年四月十八日
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质控部部长职责和权限
1. 职责
，收集并提供管理评审所需的资料；
，编制质量计划；
、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证；
，检验状态标签或印章的使用，并对其有效性进行监控；
，当产品出现重大质量问题时，组织对其进行追溯；
、半成品、外供产品等各类产品的检验和试验及顾客提供产品的验证；
，组织编制内部校准规程；汽车基地
负责组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果；
2 权限
有权拒绝经检验判为不合格产品的入库和出库。
有权对生产部门的不合格品做出停止生产决定，并立即向总经理或管理者代表汇报。
有权对不合格品提出处理意见。
有权对分管部门的人员作业分配作出决定和提出奖罚意见。

二00二年四月十八日
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生产部长职责和权限
1. 职责
负责制订采购计划，按计划执行原材料、零部件、外协件等的采购；
，建立和更新“合格供方名录”。
负责制订生产计划、生产和工序控制、过程的测量和监控；
；
，编制设备的操作规程。
负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络；
，提交“顾客确认报告”；
负责运输公司的选定及其运输质量监控；
负责组织、协调产品的服务工作，组织对维修人员的培训，组织处理顾客投诉；