建设工程项目管理核心.doc

建设工程项目管理的核心
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建设工程项目管理的核心
建设工程项目管理的核心
是
★项目管理核心任务是项目的目标控制。
★项目决议期管理主要任务:确定项投资;进度;质量;安全、健康与环境;信息;技术路线和重点技术的剖析;设计;施工;风险管理的策略。
国际上业主方项目管理方式:自行;委托;共同。
设计任务委托模式:设计总负责单位;平行委托多个设计单位。
施工任务委托模式:施工结合体或施工合作体为施工总包单位;总担保理单位;平行委托多个施工单位。
业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承
包。
工程总承包公司对证量、工期、造价负责。工程总承包公司可将部分工作发包给拥有相应资质的分包公司;分包公司对总承包公司负责
总承包方式:设计施工总承包(DBuild)、设计采买施工(EPC)总承包。
国际上业主方物资采买模式:自行采买;与承包商约定某些物资的指定供货商;承包商采买。
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建设工程项目管理的核心
★项目目标的动向控制是项目管理最基本的方法。
★目标动向控制纠偏举措:组织举措;管理举措;经济举措;技术举措。
★进度纠偏的举措:组织举措(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分
工、工作流程、班子人员);管理举措(管理的原因，并采取相应的举措;调整进度
管理的方法和手段，改变施工管理和加强合同管理);经济举措(实时解决工程款
支付和落实加速工程进度所需的资本);技术举措(改良施工方法和改变施工机
具)。
施工中投资计划值和实际值比较:合同价与概算;合同价与估算;工程款支付与概算;工程款支付与估算;工程款支付与合同价;工程决算与概算、估算和合同价。
投资控制纠偏举措:组织举措(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理举措(限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程);经济举措(拟订节俭投资奖赏举措);技术举措(调整或改正设计，优化施工方法)。
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担
任
★国际上项目经理地位和作用、特点:项目管理班子的负责人(领导人)，并
不一定是一个公司法定代表人在工程项目上的代表人;仅限于从事项目管理工
作，主要任务是项目目标的控制;不是技术岗位，是管理岗位;组织系统中的管理
者。
★项目经理管理权力:组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素;选择作业队伍;经济分派;其他管理权力
★项目施工成立以项目经理为首的生产经营管理系统，推行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任。
★人力资源管理工作步骤:编制人力资源规划;招聘;解聘;甄选;职工的定向;职工的培训;形成能干的职工;职工的绩效考评;