八里台新文化广场.ppt

八里台新文化广场—
08年活动策划案
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1
3
4
5
市场环境分析
营销策略提案
创意设计提案
媒介提案
广告预算
1
市场环境分析
(1)市场大环境
天津经济飞速发展
天津高端百货市场快速扩张
天津百货业已进入白热化竞争状态
新商业模式的形成—港式休闲娱乐广场
(2)市场现状
从天津市整体消费现状来看,尽管目前高档百货市场日渐形成,但处于金字塔尖的消费群体占人口总量比例尚显不足,中产阶级的消费群体占据消费主体!
高中生群体与以及23-26年龄层的有收入群体
22-26岁的学生以及19-22年龄层的有收入人群
为主要目标消费对象。
为潜在消费对象。
(3)目标受众
57%
33%
6%
4%
学生
公司职员
其他工作者
自由职业者
职业情况分析:
收入情况分析:
29%
1000-2000
元内
50%暂无
12%
1000元以下
6%
3000元以上
6%
2000-3000元内
目标消费者购物地点排行:
25%
20%
46%
9%
麦购
八里台新文化广场
没有固定地点
Gogo
(4)竞争对手
佰秀街
等其他
号外
“gogo”
麦购
“淘”商场
八里台
新文化
同行业者
注:按照开业的时间先后顺时针排列
(5)SWOT分析
→有一定的历史根基,有一批较忠诚的消费者
→特色店铺集中
→广场内部装修时尚、有个性
→价格贵,且不易还价,消费者得不到心理上的满足
→产品价格与原始的“淘”理念有些不协调
→广场内各店铺的服务态度冷谈甚至差
→自身的广告宣传不多
→消费者对内部活动的认知程度低
→“淘”概念用的地方越来越多
→偏离商圈,地理位置相对孤立
→原来的八里台新文化在消费者的心目中印象深刻,容易形成对比
→周围大学交汇,留学生多
→与各学校的联系较多
→与电视台距离近
优势
劣势
挑战
机遇