二级市政案例题.doc

二级市政案例题
二级建造师市政考试案例52题
案-1:某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在以下情况。
情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划。
情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三:进度会议只不定期召开了两次。
情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
问题: ?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?
?情况三是否妥当?说明理由。
?
?如不全面还应做哪些补充?
答案:、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目,通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
。说明项目经理没有真正重视进度工作,没有把进度控制工作真正落实。情况三不妥当。理由:本项目的进度会议不定期召开,没有进行会议的组织设计,是不能满足进度控制要求的。
;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴,总、分包之间要相互协调;总包人要经常检查分包人的进度情况,对分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后,反映出总包方在上述工作方面的失误。
。进度报告应包括:进度执行情况的综合描述;实际施工进度图及简要说明;施工图纸提供进度;材料物资、构配件供应进度;劳务记录及预测;日历计划;工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见等。
案-2:某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一,且已列入地方年度固定投资计划,概算已经主管部门批准,征地工作尚未全部完成,施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外,还
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可能有外省市施工企业参加投标,故招标人委托咨询单位编制了两个标底,准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2004年8月5日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E这五家承包商发出资格预审合格通知书,其中说明,8月10~11日在招标人总工程师室领取招标文件,9月5日14时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复,随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9月5日这五家承包商均按规定的时问提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件。开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件,故招标人宣布有B、c、D、E四家承包商投标,并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定,共由7人组成,其中招标人代表2人,技术专家3人,经济专家2人。按照招标文件中确定的综合评标标准,4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、D、E,故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业,招标人于9月8日将中标通知书寄出,承包商月于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月13日签订了书面合同。
问题 1.《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种?
?为什么?
,本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
?
《招标投标法》的有关规定,判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处?并说明理由。答案:1.《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。
。因为根据《招标投标法》的规定,该工程是由政府全部投资兴建的省级重点项目,所以应采取公开招标。
,要约是投标人提交的