二级建造师学习手册2012年.doc

二级建造师学****手册2012年
二级建造师学****手册(要点)
1、钢筋混凝土梁中,( 架立钢筋和腰筋)属于构造配筋;
2、关于弯起钢筋的作用,说法正确的是:1)在跨中附近和纵向受拉钢筋一样可以承受正弯矩;2)其弯起段可以承受弯矩和剪力共同产生的主拉应力;3)弯起后的水平段有时还可以承受支座处的负弯矩。
3、钢筋混凝土板中,分布钢筋的作用包括:将板面上的集中荷载更均匀地传递给受力钢筋;在施工过程中固定受力钢筋的位置;抵抗因混凝土收缩及温度变化在垂直受力钢筋方向产生的拉力。
4、直接影响砖砌体抗压强度的主要因素有:砖的强度等级;砂的强度等级;砂浆的厚度;砌筑质量
5、在建设工程项目管理的内涵中,“项目策划”指的是目标控制前的一系列:筹划和准备工作
6、对一个建设工程项目管理来说,业主方的项目管理是管理的核心
7、编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的决策阶段的工作
8、施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益和项目整体利益
9、组织工具是组织论的应用手段,用图或表形式表示各种组织关系,它包括:1)项目结构图;2)组织结构图(管理组织结构图);3)工作任务分工表;4)管理职能分工表;5)工作流程图等。
10、分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术的分部(分项)工程编写的,是直接指导分
部(分项)工程施工的依据。
11、项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制
12、属于进度纠偏的组织措施的是:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等。
13、国际上项目经理具备的特征:1)项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人(领导人),但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;4)他是一个组织系统的管理者,至于他是否有人权、物权和采购权等管理权限,则由其上级确定。
14、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:1)施工安全管理;2)施工成本控制;
3)施工进度控制;4)施工质量控制;5)工程合同管理;6)工程信息管理;7)工程组织与协调等
15、对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
16、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等
17、承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于组织风险
18、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理
过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任