生产管理技能培训——流水线效率改善步骤及方法.pptx

生产管理技能培训教材
-------之流水线效率改善步骤
及方法
目录
识别问题
认识节拍
作业效率的定义
流水线改善步骤
识别问题
什么是浪费?
◊不增值的活动
◊增值活动,但所有资源超过“绝对最少”界限的活动
浪费类别:
第一类:不增值和超出资源的浪费(八大浪费)
第二类:没有开发利用的浪费(人员的浪费)
第一类
第九种浪费:
第九种浪费“人员的浪费”,
定义不是指人员配置多余的浪费,
而是“仅仅利用了员工的体力,
而将员工的智力拒之门外的浪费”
勉强
浪费
不均
適
量
0点
能
力
<不均---Mura>
在工作能力的限界上下来回波动
当处在勉强、不均、浪费三种情况
时,质量是最不好的!
识别问题
什么是3M
<勉强---Muri>
超出能力的限界,一直处在重负担的状态
<浪费---Muda>
虽然有能力,但一直从事能力以下的工作
识别问题
五五识别法
what
where
when
who
how
why
做这个?
在此处做?
要此时做?
由他做?
要这样做?
从必要性发问
从空间、面积发问
从时间柔性发问
从多能、防呆性发问
从方法性发问
认识节拍
•什么是节拍(Cycle Time)
我们定义的节拍是指从作业开始到作业结
束的时间间隔,不包括作业前的等待时间。
•实际生产节拍(TT)是指实际生产一个产品的
时间。
认识节拍
TT 实际生产节拍时间
Scrap 生产废品时间
Changeover 换型时间
Downtime 停机时间
VA
增值时间
NVA
无价值时间
工序时间分解
操作时间(CT)
隐性时间
作业效率的定义
作业效率=
产出总工时
出勤时间-无效时间
X 100%
∑标准时间ST × 生产台数
人员× 有效时间
X 100%
=
弊端:
作业员很难立即了解作业效率的高低。
作业效率的定义
精益生产重视的是改善、提高,参照物最多的是自己,目标不是精益生
产追求的结果,目标是对精益生产提高的评价,因此精益生产中相对作业效
率来说,人均时产量更为直接。
人均时产量=
同机型每小时的产量
实际作业人员
流水线效率改善步骤