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关于我国民营企业进行企业改革路径的思考
一、民营企业经济是我国社会主义市场构成的重要组成部分
　　改革开放以来，我国民营企业进展取得了令人瞩目的成果，已成为我国经济进展的重要组成部分。据国家工商总局报告显示，截至2013年2
关于我国民营企业进行企业改革路径的思考
一、民营企业经济是我国社会主义市场构成的重要组成部分
　　改革开放以来，我国民营企业进展取得了令人瞩目的成果，已成为我国经济进展的重要组成部分。据国家工商总局报告显示，截至2013年6月底，（含分支机构，下同），%。，%。其中，，%；，%；，%；，%，民营企业已经成为推动中国经济进展的重要力气。
　　二、民营企业改革“三步走”战略方向
　　民营需要精确抓住进展切入点进行改革，才能够实现企业顺当转型。这一般要经过三个阶段。
　　（一）将市场营销方面作为民企改革主要切入点
　　改革开放后，市场竞争加剧，大量民营不能适应市场竞争而破产。究其缘由，一是大多民营企业没有把握产业资源的上中游市场，只能在国内大型企业集团与外资企业制约下共享下游市场的边角利润；二是，民营企业没有足够的资金与大型企业集团争夺社会市场资源把握权。
　　实现民营企业的稳定快速转型，关键在于企业营销理念的更新。民营企业营销改革关键点在于立足原有优势产品，开发自主产品，使产品体系焕然一新，并集中力气，利用有限资金快速把握上游市场资源渠道，逐步摆脱国内大中型企业对民企进展的资源限制。
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　　（二）推动行政人事管理现代化改革，实现民营企业稳定快速转型
　　高效能的行政管理可使企业运转有序，增加公司整体执行力气，在行业竟争中占据优势地位。目前，大多数民企都普遍存在着权力集中缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、缺乏有效的激励机制等问题。因此，实现公司稳定快速转型，必需要做好以下几个方面：健全人事制度。民企在管理层面要依据公司进展状况健全企业行政工作人事制度，增加公司在人才引进和储备方面的竞争力；实行和完善管理人员负责制。这要求公司职能部门明确管理人员的职责，建立现代化的企业约束机制；建立有效的激励机制。公司要结合企业进展实际，确立正确引导、精确评价与适当嘉奖相结合的激励机制，充分调动员工的乐观性与制造性；强化公司行政执行力。民营企业进展必需合理设计行政组织机构，实现行政管理科学化， 强化公司行政执行力；更新企业进展观念，用心眼光看待市场进展，形成与时俱进的企业创新文化。
　　（三）推动公司管理的系统化建设，寻求有效运行机制
　　目前，民营企业进展虽然不行能与大型国有企业获得相同的政策机会和财政支持，因此民营企业要更加细心吸取大型企业进展阅历，更加深化的进行企业改革，坚持“以改革没进展