下载此文档

高绩效团队建设与管理培训.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约93页举报非法文档有奖

1/93

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/93 下载此文档

文档列表 文档介绍

让团队的力量最大化发挥--高绩效团队建设培训
课程目标
理解团队的定义
解析建立成功团队可能遇到的障碍
掌握成功团队的特质
学****进行团队的管理方法与技巧
信任的建立
沟通策略的运用
冲突的处理
体验式学****br/>DO
行
Reflect
反映
Connect
联系
Decide
抉择
团队是
群体
团队
团队
是由具有互补技能,愿意为共同的目标而相互承担责任的人们所组成的群体。
什么是团队?
团队的优势
结果更优
综合团队所有成员的才能及技巧
使所有成员的协调及沟通能力最大化
一大群人或所有的功能综合使得效果最大化
一个团队也为个人的发展提供极佳机会
团队的劣势
为什么苹果电脑与IBM的联合团队会败给微软?
联想收购IBM后的未来会如何?
团队的机能性障碍
ZX公司的团队困境
ZX公司拥有一支经验极其丰富,同时也是最豪华的管理队伍,以及无懈可击的商业计划和足以令任何新公司受宠若惊的投资者。才华横溢的工程师更是纷纷投递简历。
但这已经是两年前的事情了,尽管公司认为自己拥有许多优势,但是在最初欣喜的几个月后,发生了一连串令人扫兴的事,原定的商业计划开始拖延,管理层以下的几名核心雇员意外的离开了公司,士气也开始低落
小组讨论
根据你对于团队的理解,你认为ZX公司团队为什么会形成目前的状态?在哪些环节上出现了问题?
你建议林总如何采取行动呢?

高绩效团队建设与管理培训来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.