高效团队的管理培训方案.ppt

高绩效团队的管理
在企业发展中,一定处处感受团队的力量
企业发展中,一定不会是一个人完成的,哪怕一个小小的清洁工、花草工都是企业形象的维护者;
团队的力量是社会和企业进步的主流;
我们处处感到团队的温情和合作,比如今天在这儿上课,就是培训制度,本培训提出人,计划者,领导批准者,部门组织者,与我联系的人,教室、音响的安排和调试等等。。。
我们一定感受到团队的力量,我们的领导感到员工的进步,我们自己感到个人能力的提高
只有团队的合作才能促进发展。
现实工作中常见的问题
说起来,都说团队重要,做起来,都是自己重要;说起来,都想建设团队,做起来,都是别人的不是;
各吹各的号,各唱各的调,名为一个团队,实为一盘散沙;
1个人干工作是***,2个人一起干工作就成了一条虫,3个人一起就只会“窝里斗”了;
自以为是,就自己行,别人都不行,你看不上我,我看不上你;
“你把你的做好,我把我的做好,大家只要能各司其职,各自把各自的‘一亩三分地种好’就不错了,团队精神?等素质提高再说吧……”
“不是我不想和人家合作,是人家不和咱合作,咱总不能硬逼着人家和我们建立团队吧?……”;
“不是你的人就是我的人,跟对了人,飞黄腾达,跟不对人,活该倒霉;
一个团队需要不同的角色,需要特色鲜明、各不相同的团队成员。可是,就是有人一看见别人与自己不一样的就大惊小怪,大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服
——从业人员受的教育水平越高,他们要求在管理
中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
——对于很多人来说,所有重大的决定都由一个人
说了算,这无论是从心理角度还是从智力角度
来看都是不能接受的。
——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋
复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
——不管他的能力如何,单独的个人由于知识和经验所
限往往容易犯各种各样的错误。
——而管理团队只要能够找到合适的人员组合,就能长
久地管好一家公司。
管理形势
课程目标
面向组织的基本单位——认识团队的价值基层
面向团队领导和团队成员——如何看待自己的角色,如何提高在团队中的贡献
面向新组建团队和团队——掌握组建领导团队、发展团队的一些思路与方法
研讨的主题
什么东西使团队起到了应起的作用?
为什么有的团队远比其他团队更为成功?
如何管理好一支团队?
二、团队发展阶段
三、团队角色
四、团队冲突
五、建设团队的途径
一、团队的价值
主要内容
团队的定义---由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
信任
技能
责任感
相互的少数人
个人
解决问题技术/功能
人际关系
具体目标
共同方法
有意义的目的
团队的基本要素
团队的定义
二、团队发展阶段
三、团队冲突
四、团队角色
五、建设团队的途径
一、
好团队的7个特征
对团队的误解
为什么会有坏团队---从“我”分析起
团队的价值
语言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了
——蚂蚁军团!
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:
启示一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王,也要退避三舍;
启示二:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人;
启示三:蚂蚁的精神值得我们永远铭记学****蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量!
启示四:蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威猛无敌,作为万物之灵的人呢?如2000年前管子说过:“一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下!”
这正是团队的价值所在