招聘和甄选策略及成功关键.ppt

-----人力资源管理系列-----
招聘和甄选策略及成功关键




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---资料、证件审核
“211”工程大陆重点大学
、三证、人事档案及社会保险

-----课程纲要-----
招聘和甄选策略
招聘的主要来源是什么?
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企业面临外部环境竞争非常激烈,如何建立有效的选才系统,使每位主管能具备熟练的甄选技能,替公司找到最适任的人才.
同时使中国致伸在人才招募、面谈、及甄选的过程中,秉持公开、公正、公平的原则,一开始就选对人才,是企业发展中最基本的成功关键
(一)选才的目的及策略
内部调职-----调动内部员工,但不提升.
内部提升-----基于现有熟悉文化、政策、和程序的称职员工从内部提升.
工作合并-----工作重新组织:重新安排、简化、合并、以达到减少人力之效果.
部门重整-----精简组织层级及扩大组织执掌范围藉由部门重整以精简人力
工作外包------避免现有成本不断增加及雇用义务,将工作转移给另一个雇主.
(二)外部招聘的内部替代方案
-----引进新的换班制或灵活的工作模式,创造人力经济.
、合理化-----将工作制程自动化机器化以减少人力.
-----应付尖峰时期增加的人力,短期雇用临时工.
-----对内部公开招聘而不是外部招聘
-----找不错的员工,请他/她介绍.
哪一个更适合你们呢?
求才方法
(1)年度人力计划
部门主管依据下一年度预估营业状况、
未来发展方向、部门及公司目标,而提出
下一年度的人力计划供人力资源处订定
,应特别注意VAP,
唯有VAP增加的情形下,人力才能增加,且
人力增加百分比不得超过VAP增加的百分
比.
(三)招聘及甄选的程序
(2)每季提出人力需求(Headcount
Requisition Form)及工作间介(Job
Profile)
主管依实际营业状况及人力需求于每一季结束前(即每年三、六、九、十二月)提出下一季的人力需求表及工作简介,由人力资源处进行审核.
每季人力需求累计人数不得超过当年度人力计划人数,如有超,出应提出特别说明,并经COO/CEO同意
(三)招聘及甄选的程序
(3)招募方式
人力资源处根据审核后之人力需求及工作简介进行招募工作,内部招募及外部招募会同时进行,提供内部员工内部转调之机会.
(4)履历表筛选
收到的履历表由人力资源处分类后交相关主管挑选适当的人选进行安排面谈.
(5)面谈
由人力资源处招募课进行第一次面谈,需求单位直属主管及人力资源处上一阶主管进行第二次面谈.
(三)招聘及甄选的程序