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招聘与配置..ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约72页举报非法文档有奖

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第二章招聘与配置
主讲:熊文燕
国家人力资源三级考试
考核知识比重表理论知识
招聘:从哪里来?
配置:到哪里去?
引言
什么是招聘?
是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
招聘的目的?
及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺,获得企业所需要的人。
第一节员工招聘活动的实施
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
第二单元对应聘者进行初步筛选
第三单元面试组织与实施
第四单元其他选拔方法
第五单元员工录用决策
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
招
聘
来
源
内部招聘
外部招聘
P58
准确性高
适应性快
激励性强
费用较低
内部招聘的优点
P58
内部招聘的不足
不利影响
抑制创新
P58
P58-59
外部招聘的特点
带来新思想和新方法(鲶鱼效应)
利于招聘一流人才
利于树立企业形象
P60
外部招聘的缺点
筛选难度大,时间长
进入角色慢
招募成本大
决策风险大
影响内部员工积极性

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