汕头移动集团信息化产品整合传播建议.ppt

汕头移动集团信息化产品整合传播建议080115汕头移动集团信息化产品整合传播建议
命题回顾
命题:
集团信息化产品的整合传播
解题:
集团信息化产品种类繁多,企业客户理解困难,运用和选择无从下手。
传播没有聚焦点,诉求对客户的需求不能一针见血,一矢中的。
目的:
合力传播,整合业务架构,提升服务,拓展行业应用。
明确任务
传播上形成合力
整合业务结构
提升服务能力
提高业务渗透率
形象
客户规模
目录
整体传播策略分析
竞争分析
产品分析
目标市场/人群分析
整体传播策略
传播执行建议
品牌主画面创意
产品推广画面创意
年度公关及营销活动建议
媒介策略
竞争分析
通信行业中集团信息化品牌竞争比较
业务品牌
品牌发展状况
品牌核心概念
中国电信
商务领航
以综合信息化服务商的形象,将业务重点向企业应用倾斜,并推出面向信息化服务的全新业务品牌
远见成就价值
中国网通
宽带商务
---- ePOWER
2005年9月1日,ePOWER中小企业信息化解决方案全新推出
企业成功的动力
中国联通
“联通商务”
“新时空”
2006年8月,推出了针对集团用户的联通商务品牌;
并将新时空品牌延伸到了行业应用领域,推出了行业新时空
***
动力100
05年推出,整合企业和行业信息化业务
?
海南会议
通信行业中集团信息化品牌竞争现状
动力100还没有建立自己的核心定位和鲜明统一的形象
发展初期,各运营商品牌优势都不太明显,相对而言,电信具有更丰富的企业客户营销经验,有稳定的政府及企业客户沟通渠道,是主要的竞争对手
3G正式发牌,将可能对整体的竞争格局产生重大影响,时间紧迫
小结——
发展初期,尽快树立形象并取得消费者的认同是抢占市场的根本。
产品分析
过往的传播

只见产品
不见形象
呼之不出。
要解决形象落地问题
……
动力100是什么?
动力100的优势是什么?
动力100能给汕头带来什么?