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工程部述职报告.ppt


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河南永丰集团 2016上半年度述职报告
述职人:**** 日期:2016年7月1日
一、项目开发概况
说明:1、开工楼栋,是指在建工程楼栋和在今年上半年竣工的楼栋;
2、建筑形态:是指洋房、多层、高层;
3、桩基施工、交房:填写开始时间;±0、主体封顶、竣工验收:填写完成时间;
4、本表可增删行,不可删除列。
二、投资概况
说明:1、发生在上半年的工程款支付均需统计;
2、本表可增删行,不可删除列。
三、上半年度工作总结
(一)工程进度
金沙湾工程:
1、一期6、7、8、16、17#楼2016年6月12日五大责任主体验收完成;2016年6月23日质监站竣工验收完成。
2、15#楼4月12日主体封顶、5月5日完成了主体结构验收;6月底室内外粉刷完成、地坪施工完成了5层、外墙保温完成10层;
3、一期各分包单位:景观工程、电梯安装、消防、水、电、气、门窗等各分部分项工程均6月15日之前完成,
4、6月底已全面进入细部维修阶段。
幸福里工程:
1、1#、2#、3#楼5月31日完成桩基施工,6月3日完全退场;
2、1#楼、2#楼上层土方开挖完成70%;
3、塔吊安装完成。
1、前期阶段:熟悉图纸、对现场深入了解,做好图纸会审及设计交底工作;审核各项施工方案,提出合理化建议,组织工程师学****合同、编制重点工序质量控制方案;
2、施工阶段:执行样板先行制度,严把质量验收关,上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工,每周定时召开工程例会,每天巡查施工现场,发现质量问题及隐患限期整改,并跟进落实整改情况,使工程质量始终处于可控状态。
3、验收阶段:在施工单位自检合格的基础上,监理单位、工程部组织分部分项工程验收,保证工程合格率100%。
(二)工程质量
(三)安全文明施工
1、金沙湾:工程处于后期安装及装饰阶段,各分包单位交叉施工严重,工程部一手抓质量、进度,一手抓安全文明施工,保证了工程的施工安全及文明施工。
2、幸福里:完成了施工临建及道路、围挡、绿化、喷淋等前期安全文明设施的安装,严格按照6个100%进行了布置。
1、针对金沙湾项目后期交叉施工复杂,首先从思想上提高各参建单位质量及安全管理意识,执行“
样板先行”制度,严把材料进场验收关,对不合格的材料杜绝进入施工现场,施工过程中工程部
及监理工程师勤检查,对连续2次出现同样的质量问题及时组织相关责任人召开专题会议,剖析
问题原因,从根本上解决问题,避免出现大面积返工。每周召开监理和工程例会,总结上周工作
完成情况及下周计划,同时落实好解决本周存在需要协调解决的问题。
2、在进度方面,要求各参建单位按要求提报总、月、周进度计划,及时检查落实计划完成情况,对
周工作滞后工作项,采取增加劳务班组或施工人员,延长工作时间、协调其他影响因素,以确
保月进度计划能按时完成。同时采取每天召开各参建单位协调会议,积极落实每天重点工作的完
成情况,协调落实处理各单位交叉施工及自身存在的问题。
3、安全文明施工方面:采取每天巡检方式,对存在安全隐患及时通知责任单位,工程师跟进整改、
落实结果,保证施工安全,杜绝发生安全事故。
4、内业管理:督促收集各单位施工资料,利用建立各类台账查漏补缺,特别是一期一批各施工单位
资料收集管理,每周召开资料例会,邀请有交工经验的资料专业人士给与指导。
(四)施工单位管理
四、上半年度工作经验总结
(一)上半年工作心得、经验
上半年主要进行的工作有金沙湾1期五栋楼安装、装饰、景观等工程完工及竣工验收,15号楼
主体封顶、砌体、内外粉、屋面找平、地坪、外墙保温施工,以及幸福里1、2、3#楼桩基施工及上层土方开挖。一个项目收尾、一个开始,工作开展难度不言而喻,公司各级领导给与了高度关注及工作指导,项目部在整个管理过程中,也付出了艰辛的努力,总结了一些经验和教训:
1、在各项工作开展之前,必须样板先行,保证施工质量,同时对前期开展要格外重视,从源头做好各项管理工作。
2、赶工阶段要把各参建单位项目负责人想尽办法控制在工地现场,能够及时处理解决问题,我们采用的是每天中午1:00召开各参建单位负责人碰头协调会议,把大家聚在一起,及时能把问题妥善处理掉,如果不采取此措施,工程师发现问题再一家一家去落实通知,费事费力,也不一定能有事半功倍的效果;
3、针对个别进度落后的单位,给与特别的“关照”,要求其按照工程部进度要求写出承诺书,必须在规定时间内完成交代的任务,否则自愿承担违约责任和处罚。这样施工方为避免造成处罚,自然而然的就加班加点在限定时间内完成任务。
4、请领导给与帮助,约谈其公司负责人,借助公司领导的力量对其约束,如幸福里1、2、3#楼桩基施工,前期进场就存在施工进度不顺利,5月10日完成不足200根桩,1台桩

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