化工厂劳动纪律整治方案.doc

化工厂劳动纪律整治方案
2005年对化工厂的全体职工而言,是艰难而富有挑战的一年。我厂既面临着国际原油涨价、原料价格居高不下、产品销路不畅等不利因素,同时又肩负着四套主体装置的改扩建任务,生产经营形势非常严峻。在这种情况下,我们如何变压力为动力,团结一致,万众一心,努力实现四套装置改造开车成功,完成年初总厂下达的各项指标,是摆在我厂全体干部职工面前一项首要问题。
近期我厂部分干部职工劳动纪律松懈,生产不很稳定,安全生产受到严重威胁。为了加强劳动纪律管理,增强职工遵章守纪的自觉性,提高职工队伍素质,经厂党政班子研究决定,以开展党员先进性教育活动为契机,在全厂范围内开展劳动纪律整治活动。
一、组织落实,保证活动效果
成立以厂长、书记为组长的活动领导小组,对全厂各单位劳动纪律情况进行定期检查和不定期抽查。从现在起至年底,取消各单位免检资格。
成立劳动纪律整治活动领导小组:
组长:王景兴、于云程
副组长:刘新国、张韧坚、张万福、赵万臣
成员:人事科及分厂总值班人员
二、完善制度,强化领导责任
要使劳动纪律得到根本好转,建立有效的制度是保证。为此,我
们专门修订完善了《化工厂劳动纪律管理暂行规定》、《科级干部离岗请假登记制度》、《干部值班制度》等,通过把劳动纪律的考核与领导干部绩效挂钩,来进一步增强领导干部的责任,促进把整治活动抓好。
三、配备设施,加大监控力度
为了搞好这次整治活动,分厂将配备必要的设施,进一步加大检查、监控的力度,提高工作效率。
四、开展讨论,提高队伍作风
为了让职工认清形势,转变观念,明确目标,增强敬业精神,我们将在全厂开展一次以“增强责任意识,提高队伍作风”为主要内容的大讨论。
讨论具体内容为:
1、领导干部如何以身作则,树立形象,发挥党员干部的先锋模范作用;
2、领导干部如何采取有力措施,严抓善管,改进方法,提高管理水平。
3、职工如何强化责任意识,遵守劳动纪律、工艺纪律,加强自我约束能力,自主管理能力,进一步转变职工工作作风,提高整体素质。
4、如何挖掘职工潜力,发挥职工主观能动性,增产创效。希望各单位要认真重视,广泛宣传,并及时将讨论情况报给人事科。通过大讨论,让职工理解这次整治活动的意义和目的,从而自觉地投身到活动中来,严格要求自己,不断提高自身素质,为化工厂今
后的大发展贡献力量。
附:《化工厂劳动纪律管理暂行规定》《科级干部离岗请假登记制度》《干部值班制度》
大庆石油化工总厂化工厂
二OO五年八月十日
化工厂劳动纪律管理暂行规定
为加强我厂劳动纪律管理,从严治内,提高企业管理水平,确保正常生产秩序和工作秩序,按照《大庆石油化工总厂劳动纪律管理暂行规定》,特制订本规定。
第一条职工有旷工行为者,停发旷工期间工资和与岗位有关的各项待遇并扣发当月奖金;职工年累计旷工2天(不含节假日,下同)及以上的给予警告处分;连续旷工超过5天或年累计旷工10天的给予记过处分;连续旷工超过10天或年累计旷工20天的给予留用察看处分;连续旷工超过15天或年累计旷工超过30天的给予除名并解除劳动合同。
第二条全厂职工要严格执行工作时间,日勤人员上午7:55、下午13:25必须进入厂大门,到达岗位的时间为上午8:00、下午13:30;中午11:30、下午17:00方可离岗下班。在通勤车无法正点接送职工上下班的情况下,家住龙凤、农场的通勤职工每天上午上班入厂一律以通勤车到达门卫时间为准,10分钟内必须到达岗位,下午龙凤通勤职工16:40分、农场通勤职工16:30分方可离岗,任何单位和个人都无权缩短工作时间,否则扣当事人当月奖金。职工迟到、早退均按到达或离开本岗位时间认定。
第三条无故迟到、早退的职工,每次扣发当月奖金200元,扣发车间或科室主要领导各
50元,副职20元;单位月累计迟到、早退达3人次的,扣发车间或科室主要领导各200元,副职100元;单位
月累计迟到、早退达5人次的,扣发车间或科室主要领导各400元,副职200元;依次类推。对于经常迟到、早退,经教育无效者,视情节给予警告及以上处分。
第四条职工睡岗、脱岗、串岗、干私活(包括职工在业余时间利用总厂的设备、设施及原材料等干私活)等一次,视情节轻重扣发当月奖金200--500元;扣当班班长奖金50-100元,扣车间或科室主要领导奖金各100元,副职50元。单位月累计发现2人次的,扣发车间或科室主要领导各300元,副职150元;依次类推。当年睡岗、脱岗、串岗、干私活等三次及以上,视情节给予警告及以上处分。职工因睡岗、脱岗、串岗、干私活、早退等造成生产事故者,给予记大过及以上处分直至开除厂籍,解除劳动合同。
第五条职工在生产(工作)岗位不准进行与岗