工程项目代建管理.pptx

工程项目代建管理
目录
1. 代建制的意义
2. 代建制相关方的职责与权力
3. 项目管理模式
4. 项目周期和里程碑
目录
5. 代建制项目基本运作流程
6. 项目建议书主要内容
7. 可行性研究报告主要内容

有利于政府部门转变职能;
有利于完善政府投资项目的决策机制;
有利于政府对投资项目的目标控制;
有利于形成市场建设管理的竞争机制;
有利于提高政府投资项目的管理水平和效率;
有利于净化建设市场;
代建制的意义
使用单位
代建制角色(相关方)
代建方
项目投资管理部门
项目使用单位项目竣工后的使用者(花木街道)
项目代建方政府委托的项目建设阶段的法人,项目的建设管理主体
项目投资管理部门项目委托方和出资人(浦东新区发改委)
委托方的职责和权利
对代建项目进行稽查
要求代建方更换不称职的项目工作人员
要求因代建方责任造成的损失进行赔偿
对违规行为予以纠正
对因各种原因造成的设计变更进行核准
核准项建书、可行性报告、审查设计方案、审批预算和开工计划
组织工程的竣工验收和移交
协调工程建设的外部关系
确定代建单位
变更的审批、重大事项的决策、安排年度投资计划、协调建设资金
委托方
职责
权利
使用单位的职责和权利
对委托方核准的变更结果进行申诉
对项目进行监督,向委托人反映问题
对工程变更内容提出意见
编写提出项目建议书编制可行性研究报告
参与验收,接收竣工产物及其使用和维护
提出意见和建议,监督代建单位;筹集政府出资外的资金
设计阶段提出项目的使用条件、功能要求和指标
参与设计、概算、预算审查;办理设计审查等审批手续
使用单位
职责
权利
前期工作的职责
根据项目建议书编制可行性研究报告;
组织开展工程勘察和规划设计的招标活动,招投标情况和中标合同的上报;
项目初步设计文件的编制和报批;
项目土地、规划、环保、消防等手续报批;
定期向委托方和使用单位报送工作进展;
办理文件资料的归档和移交;
主动接受监察审计部门的监督监察。
代建方的职责
组织施工图设计;
组织开展施工、建立和设备材料选购的招标活动,招投标情况和中标合同的上报;
办理年度投资计划、协助办理各种工程施工有关手续;
按进度向委托方提出投资计划;
向财政部门报送项目进度用款报告;按月向委托方、使用单位、财政部门报送工程进度和资金使用情况;
组织中间验收,协助竣工验收;
项目竣工和有关资料汇编移交,办理资产交付。
实施阶段的主要职责
代建方的权利
选择承包方或供应商,与其签订合同;
管理各类承包合同,向承包方支付承包费;
对项目资金的使用进行管理;
与有关单位商定,处理保修、返修内容和费用;
进行项目各参与方的协调工作;
有权拒绝委托方或使用单位提出的合同约定之外的要求;
有权取得代建报酬;
有权按专用合同条款约定,从项目投资节余额中提取奖酬金。
代建方的权利
传统项目管理模式图