大司农新员工岗前培训方案.doc

新员工岗前培训方案

编号:DSN/ZDGL-012-201603
第一章总则

(1)让新员工熟悉部门职能和所在岗位有关的公司规章制度。
(2)让新员工熟悉岗位的工作流程和工作岗位职责,具备基本素质。
(3)让新员工了解公司历史、政策、企业文化,让新员工产生归属感。
(4)让新员工通过拓展游戏的训练,加强团队凝聚力。
。
第二章范围对象
公司所有员工。
第三章岗位职责:
、培训计划等文书。
,筹备所需课件,安排讲师课表等辅助工作。
。
,考卷,培训月度总结,并执行严格保密
工作。
第四章新员工岗前培训程序
新员工培训流程图
流程图
说明
责任部门

员工录用后,由综合管理与人力资源部负责通知员工报到上班及入职手续的办理。
综合管理与人力资源部
新员工报到后,由综合管理与人力资源部负责企业文化及公司制度进行培训;由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训,并作好培训及考核记录。
综合管理与人力资源部
了解部门的工作范围和本岗位的工作流程。
综合管理与
人力资源部
考核由综合管理与人力资源部对其试用期期间的表现做出评价,合格给予转正。
综合管理与人力资源部
员工试用期满部门申请转正,综合管理与人力资源部相关领导审核、审批通过转正。
综合管理与人力资源部
新员工岗前培训内容及要求

新员工入职开始每天上午进行培训,为期一周。由公司综合管理与人力资源部同各部门负责人共同培训。

采取集中培训,主要以公司内部员工授课为主。

(1)介绍公司发展前景及经营模式,使员工充分领会公司发展历程。
(2)学****公司的企业宗旨、核心价值观及公司使命。
(3)学****公司各项管理制度,明确各部门职能及岗位工作职责。
(4)学****实****期考核标准。
(5)学****个人仪容仪表规范、待人接物行为规范及社交礼仪。
(6)学****公司薪酬福利制度、奖惩制度、员工日常行为规范、员工考勤制度、劳动关
系制度等各项规章制度。
(7)学****职业目标的设立,目标策略的实施,内外部环境分析和自我评估。
(8)学****沟通的意义,沟通的障碍,沟通的技巧,沟通的原则。
(9)学****有关心理学的课程,使员工正视自我,充满正能量。

(1)具体培训内容、培训时间、培训方式等需填报方案说明书需报领导审批。
(2)培训时让新员工签字学****并在《培训人员签到记录表》上签字(见表3),
以便培训后考核使用。
第六章新员工岗前培训考核与反馈
“培训效果评价表”(表2),如实评价员工的表
现。
综合管理与人力资源部对于新员工的培训考试及岗位实际操作结果做好相应的
记录。
在试用期内,各部门负责人做好监督部门员工的日常表现及业务操作水平,对
新员工的各项工作和表现注意细心观察,并作为新员工转为