正太集团企业大学建设方案.ppt

2017/7/23
正太大学建设方案
推进人力资本大幅增值的企划书
2017/7/23
2013年1月1日至2017年12月30日,通过培训专项推进正太集团人力资本增值25亿元
实现人力资源超倍速增值的根本目的,在于更多的通过智力资源的合理开发和体力资源的合理运用,推进改革减少体制资源的浪费从而创造更多的社会价值
2017/7/23
与全国先进相比——他山之石可资借鉴
华为、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院,把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力气培养本企业急需的技能人才。
华为公司提出:人力资本增值比财务资本增值更重要,华为培训学院自1998年以来,。
富士康集团提出:“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取“上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培训的经费高达3亿多元。
东江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学徒式”培训方式,边工作,边培训,边学****br/>2017/7/23
现状:2012年正太员工一共受到类似7020万元市价的培训
2012年正太集团总人数为17570人,人均培训32课时。
按目前培训市场中等课程培训价格的平均水平是2天课程,2000元/人,以每日8课时算(实际上远不到8课时),则市价是每人125元/课时,
这样算来,2012年正太员工一共受到7020万元(17570*32*125)市价的培训,,质量和价值极有待于提升, 即使按外训水平的30%计算,也有2100万元的水平,这毕竟已成为正太培训的一个新起点。
2017/7/23
优势:
人才——正太已有一批潜在宝贵人才可做培训师
管理——正太大学,对培训持续的经费投入,5+1培训时间的保证
科技——FY系统网络课堂,关于培训的博客网,像通讯员俱乐部那样的网上培训管理系统可以提升培训的综合水平
创新——正太集团的迅猛发展,拥有创新文化
其他支撑——有拓展中心、酒店、旅行社等系统的培训基地,捆绑宣传效果好
正太现有培训组织的SWOT分析
劣势:
,发展又很快,技术知识复杂,培训难度大
%,已属很好,但通常国际先进为5%,企业发展与培训经费不足矛盾短期难改变




2017/7/23
培训的课程多、范围广而经费有限,怎样破解这一难题呢?
建议用自主创新的方法来解决。抓住正太培训有形资产有限而无形资产无限的核心,大力开发培训的无形资源,充分发掘集团的人才、科技、创新、管理四方面的培训潜能,取得工作的大突破!
怎样克服困难创造性地推动人力资本大升值呢?
2017/7/23
2013争取培训增值的四大突破
人才:根据集团的人才数量优势,引进适合的培训师训练方法,培训第一批250名正太培训师,以应对各个专业的培训需求,打一场人民战争;
科技:充分利用办公自动化FYOA系统,进行培训发动组织与管理,强化网上课堂的作用,使培训的发展走上信息高速公路;
创新:创新培训的观念、课程、内容及组织形式,创新培训成果转化的渠道和方法,确立自主创新的培训新体系,杀出中国最新型的职业化培训成功之路;
管理:发扬正太企业文化的管理优势,筹建好正太大学
2017/7/23
怎样让250万元变成25亿元
通过培训的知识含量、科技含量、创新含量、管理含量的提升,促进1元的有形资金带活25元的无形资产投入,再激发出受培训者4倍的能力增值回报
为研究说明的方便,假设十二五期间,集团人员总数均为17570人,公司培训资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人力资本增值25亿元. 即1元资金投入将带来1000元的人力资本增值收益. 明细见下页
2017/7/23
“十二五”期间计划每年以20%的培训增值水平增长
2013年将创造投入 8430万元(人均4797元)
2014年将创造投入10110万元(人均5754元)
2015年将创造投入12140万元(人均6909元)
2016年将创造投入14570万元(人均8292元)
2017年将创造投入17480万元(人均9948元)
累计五年创造投入62730万元(人均35886元)
按通用培训投资与回报的1:4比率,则62730万元的投入将赢得25