电厂调度规程.doc

第一章总则
值长是发电厂运行工作的调度员,集控、机、电、炉、燃、化、灰水等各专业运行值班人员均应在值长统一指挥下,完成各项生产任务。
值长在行政上、业务上受生产厂长、副总工及本部门负责人领导,在操作指挥上受电网值班调度员的领导,执行当值调度员的指令。对厂内主辅设备的开停除执行副总工、运行部主任的指令外,值长有权决定全厂发电设备的开停和运行方式。
值长应严格执行各项规章制度和有关规定,遵守调度纪律,做好安全生产和经济调度工作。
值长、集控机组长、机、电、炉、燃、化、灰水各专业运行班长及单独值班的岗位正值必须熟知本规程有关部分并认真执行,生产系统的各部门领导,专业工程技术人员、班组长及厂有关领导也应熟悉贯彻本规程有关部分。
第二章值长的岗位职责
值长的职责范围
值长是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理的具体指挥和当值人员的生产领导者,全面指挥集控、机、电、炉、燃、化、灰水等运行值班人员,做好安全生产和经济调度工作。在值班期间要严肃认真,集中精力考虑全厂运行方式,做好事故预想,坚守工作岗位。
值长的责任
正确执行生产厂长、副总工或运行部主任批准的运行方式和调度安排的运行方式。
根据调度下达的出力计划,严格按负荷曲线进行有功、无功、电压及频率的调整。
根据调度指令和本厂情况及时正确地指挥机、炉的启停及设备停、送电工作。
加强化学监督和存水、储氢管理,注意燃料的及时运入和库存情况。
审查批准热机、电气主要操作票和设备检修工作票。
正确受理主、辅机设备的检修申请,做到符合规定,及时无误。
指挥运行各专业进行事故处理,参加事故分析会及时准确的提供分析资料和个人意见。
将各岗位发现的设备缺陷或异常情况汇总,及时汇报有关领导并联系消除。
及时分析各项技术经济指标完成情况,正确组织指导小指标竞赛。
完成领导交给的临时工作。
值长的权限
值长在值班期间有权决定全厂发电设备的开停和运行方式。
值长在夜间值班期间行使生产厂长权利,有权制止一切违章行为。
有权批准当值可完成的,且不影响机组出力,运行方式变更不大的设备消缺工作。
对检修破坏备用的设备,有权监督有关单位按批准的时间恢复备用。
有权直接联系有关生产、技术领导和检修班长前来现场处理紧急异常情况和危急设备安全及降出力的设备缺陷。
有权检查、监督各运行值班岗位二票三制执行情况和值班记录簿、运行日志及各种记录的正确填写情况。
若发现值班人员有违反劳动纪律和规章制度者,有权令其停止工作或退出现场,对不符合厂规定的其他人员进入现场,有权劝其退出现场,并汇报有关领导。
对本值安全经济运行、文明生产及班组管理各项工作全面负责。
值长的交接班制度
值长应按批准的轮值表,按规定时间正点进行交接班。若接班值长不到,交班值长不准离开工作岗位。如果发生事故、遇到重大操作时不得进行交接班,待告一段落或事故处理完毕以后方可进行交接班。
交班值长应综合各专业情况,填写好交接班记录簿,交接以下内容:设备运行方式及变更情况;设备检修申请及采取的安全技术措施;上级指示和须注意的事项;发生的事故、异常及处理情况;交接班后预计工作等。
接班值长应在接班前15分钟到达交接班室,听取交班值长的汇报。了解全厂运行及备用系统情况;了解前几值主要操作和设备变更、设备缺陷消除情况;了解设备检修申请、设备检修情况;了解上级指示、注意事项及接班后预计工作。
接班值长应汇总各专业班长接班前的检查情况,对有争议的问题及时联系交班值长解决好,同时做好本班的工作布置再进行交接班。
接班后,值长应根据各专业汇报情况全面了解全厂设备的运行状况,做到心中有数,做好事故预想。
值长的调度汇报制度
正常汇报:
接班汇报内容:接班后一小时内向调度员汇报机组及主要设备运行情况,接线方式,负荷情况及预定工作。
开机汇报内容:炉点火、机冲转、机并列、达满出力。
停机汇报内容:机开始滑停(按调度指令)、机解列。
设备运行状态改变汇报(要在状态改变前后分别汇报):投入运行、恢复备用、开始检修。
每日生产情况汇报:(1)每日7点以前,将前一天的发电量、机组状态、安全情况、检修状态通过微机上网、电话传真汇报华能山东分公司。(2)每日三班将第二天全厂负荷曲线发至华能总公司。(3)运行日志系统投运后,每班要将设备状态、系统调度情况、当值的工作等内