班组安全文化建设实施方案(2017)doc.doc

亿利洁能达拉特分公司班组安全文化建设实施方案(2017)
一、制定目的:
班组是企业最基层的生产组织,是企业实现安全生产的基础,是企业生产经营的最小单位,同时也是生产经营任务的直接完成者。为进一步夯实基础管理,强化基层班组安全管理,有效提高班组安全管理水平,促进公司安全生产持续健康发展,预防各类安全事故的发生,特制定本方案。
二、指导思想:
班组安全文化建设就是班组在企业的统一领导下,按照科学规律开展的一系列提高安全素质和安全管理水平的活动,加强班组安全文化建设是实现安全管理的关键所在,是企业生产经营和持续发展的主题。牢固树立“以人为本、安全发展”的安全理念,倡导先进的班组安全文化,建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度,强化班组安全教育和现场安全管理,深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作,提升公司整体安全管理水平。
三、组织机构:
1、成立公司安全生产班组建设领导小组:
   组长:魏强
副组长:李治国
 成员: 苏雅拉图、王万才、李杰、张子轶、白海洋、吕俊峰、
边永强、王二春、王海荣、刘宇孟令杰、苏永军、武美欣、谢春浪、王祯、牧鹏宇、郭峰、赵智伟、何利利、田永恒
2、小组职责要求:
组长负责对班组安全文化建设方案的修订与日常考评进行监督。
 3、副组长负责开展班组安全文化建设的各方面工作,并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。具体由安全环保部专人负责组织实施。
4、 各分厂成立安全生产班组建设领导小组。组长、小组成员名单报安全环保部备案。
 5、各分厂班组安全文化建设工作小组成立后,要严格按照公司建设方案的统一要求,根据公司领导小组的统一安排部署,迅速行动、扎实开展和落实各项工作,务必在将此项工作抓出成效。
四、班组安全管理组织建设
1、根据生产需要,班组设值长、班长、安全协管员,形成以值长为核心的班组安全生产组织机构。
2、明确值长、班长、安全协管员的安全职责和分工,建立班组全员安全生产责任制,层层签订安全目标责任书。
3、班组实行安全生产目标管理,实行安全绩效与工资挂钩,按月进行考核,奖惩兑现。
4、班组安全管理权限
(1)值长是分厂大横班(或装置的)第一责任人,对分厂本班组安全工作负全责,履行安全、生产、质量管理职责,在分厂班组范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配等权利;
(2)安全协管员,协助班长和安全员开展班组安全管理工作,协助班长和安全员落实各项安全制度和督查考核。
五、建立健全班组安全管理制度
1、制定完善的班组安全管理制度,并严格执行落实到位。
(1)班组安全管理制度,岗位职责,人员组织机构
(2)交接班制度、班前(班后)会制度;
(3)建立健全新入职员工安全培训制度,师带徒制度;
(4)建立隐患排查治理制度;
(5)设备巡回检查制度;
(6)建立班组安全检查与奖惩制度;
(7)建立班组安全学****培训制度;
(8)班组安全活动制度(包括安全会议、安全培训、应急演练等)。
(9)建立班组现场安全文明生产制度;(上下班,早中晚就餐时间按公司要求列队行走)。
(10)现场安全绩效考核制度(包括现场、安全个人考核或班组连带考核等等);
2、建立班组安全管理台账,认真填写各项日常记录。
(1)班前(班后)会议记录;交接班记录;
(2)现场安全检查、隐患排查整改记录;
(3)班组安全活动记录(包括会议、培训、演练、评价等)。
(4)危险源(点)、安全环保监控记录;
(5)班组安全文化建设看板,宣传与创新;
(6)建立“三违”记录、安全考核记录台账。
六、岗位安全生产标准化
1、岗位作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程,严格作业程序,规范操作行为,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为。
2、岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准,现场作业人员持证上岗,做到人员证件统一。特种作业人员必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
3、作业环境标准化。严格执行安全环保监控管理制度,环保管理制度,主要对作业现场人员、设施、设备、现场作业环境进行重点监控。
4、对产生职业病危害的岗位、设备、设置醒目的警示标识及告知信息,可能产生的职业病危害安全操作规程、注意事项、职业危害防护措施等内容。
5、班组安全工艺指标控制(附标准)
(1)班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。
(2)严格控制工艺指标,严格控制各项工艺指标,做好设备密封管理,做到设备无泄漏,烟尘无组织排放。
(3)重点管控兰炭的水份、电石炉漏水、电极糊柱的高度和消耗压放平衡稳定。
七、班组安全教育培训
1、班组每月制定安全培训计划,坚持每周安全学****制度