班组长管理制度.docx

班组长聘任管理制度
各工区班组长纳入全矿人事管理范围,由矿、工区统一领导,矿党群部具体负责。
2、党群部明确一人负责班组长的管理,并建立班组长档案,实行规范化管理。
3、班组长条件:
⑴能够认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,具有“安全为天,质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。
⑵能够按章指挥、按章作业,熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》,《作业规程》,并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。
⑶善于团结同志,积极做好班组的安全思想教育工作,在群众中有一定的威信。
⑷严格执行工作标准,以身作则,带头实干,在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下,积极完成各项任务。
⑸热爱本职工作,身体健康,作风正直,廉洁奉公,从事本工种三年以上,有一定的现场经验,并经矿安培中心培训发证。
4、班组长的竞聘:
⑴班组长的产生,各工区根据实际情况,由工区班子研究提出人员名单,实行竞争上岗,经民主评议,人员确定后,报党群工作部正式行文公布。
⑵班组长一经公布,不得随意撤换,确因需要调整的,必须按规定的任免程序办理,并将调整人员名单书面报党群工作部,否则,将不给予班组长绩效考核,后果由责任工区承担,并给予每人次500元罚款。
⑶每年由工区对班组长进行一次民主评议,矿党群工作部派人参加、对不称职的,由工区按程序进行调整。
⑷班组长在任职期间,属干部管理范围(工人身份不变);不任职时,仍按工人管理。
⑸在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时,同等条件下可优先考虑班组长;在评选劳动模范和其他荣誉称号时,班组长占一定的比例;在安排疗养时,优先考虑班组长。
班组安全管理制度的建设
建立健全班组各项安全生产管理制度,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循, 按章办事,能使班组的安全管理工作做到规范化、标准化、制度化和经常化,达到预防和控制事故的目的。
班组安全管理制度主要有以下几种:
(1)班组安全生产责任制;
(2)班组安全会议制度;
(3)班组安全活动日制度;
(4)班组安全检查制度;
(5)班组“三工”活动制度;
(6)班组危险作业管理制度;
(7)伤亡事故报告和处理制度;
(8)未遂事故报告制度;
(9)安全防护用品使用维护制度。
班组长例会制度
一、会议时间:每月下旬,上午9:30分—11:00,晚7:30—9:00。
二、参加人员:所有当天出勤的队长和班组长,特殊情况不能参加必须向生产科请假,无故不参加者罚款100元/次,迟到者罚款50元/次,缺席人员每超过10个百分点,罚所在工区当日值班人员100元,以此类推。
三、会议程序:
1、会议由生产矿长主持。
2、由生产科通报月度质量验收情况和下月应解决的问题以及传达下月计划。
3、各单位主管队长针对现场和生产管理过程中存在的问题与业务科室进行相互沟通,提出意见和建议,并对如何搞好本班组的安全生产发表意见。
4、生产矿长结合现场实际,针对本月生产运行过程中存在的问题进行剖析和总结,分析阐述当前矿井面临的形势和展望矿井发展方向,并对下一月矿井安全生产的重点有针对性的进行安排。明确矿井下一步安全生产思路。
四、会议期间必须关闭一切通讯工具,否则罚款50元/次。
五、会议期间必须认真做好笔记,保持会场纪律,不得交头接耳,心不在焉。
六、会议结束后,生产科安排专人整理会议纪要,下发各有关科室和工区,并及时归档。
七、会议由生产科负责组织、党群工作部配合,实行会前、会后点名制度,并落实缺席、迟到、早退人员的处罚事宜。
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班组安全管理制度
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一、班组安全责任制
1、班组长安全生产管理职责
(1)贯彻执行集团公司和车间安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产工作: (2)组织员工学****并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程,熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险点,指导工人安全生产: (3)坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动,做好各种安全活动记录: (4)负责对新工人(包括实****代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育); (5)负责班组安全检查,对各种不安全隐患要及时采取措施加以解决,如本班组解决不了,要及时向车间和有关部门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录: (6)发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协助安技部门分析原因,做好事故教育,措施制定工作
,防止重复事故和新的伤害发生: (7)搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育员工正确使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材: (8)对班组内成品、半成品及另部件、工