试论制造项目中的人力资源管理.pdf

试论制造项目中的人力资源管理.pdf理论探索
南方论刊·2010年第2期工作研究
试论制造项目中的人力资源管理
王敏
(武汉锅炉股份有限公司湖北武汉 430205)
【摘要】项目人力资源管理是项目管理中的重要组成部分。项目人力资源管理的有效性将直接影响项目的进度、成
本与质量。本文根据项目人力资源管理理论,综合分析了制造项目人力资源管理的特性、现状及问题,并提出了应对的方
法。
【关键词】制造项目;项目人力资源管理;项目经理;项目团队;项目规划
在市场竞争越来越激烈的今天, 项目团队组建,指获取完成五,集中办公;第六,奖励与表彰,
企业竞争的实质是人才的竞争。制造项目工作所需的人力资源。一是依通过绩效考核,以正式或非正式方式
项目企业必须重视人力资源管理,这据。第一,事业环境因素,包括可用决定。三是成果。团队绩效评估。
是增强制造项目企业竞争力,实现持性、能力、经验等;第二,组织过程 项目团队管理。一是依据。
续发展的必然选择。资产,如已有的人员分派政策;第第一,组织过程资产;第二,项目人
三,角色和职责,如所需的技能和能员分派;第三,角色与职责。第四;
;第四,项目组织图,显示所需的项目组织图;第五,人员配备管理计
项目人力资源规划。一是依人数;第五,人员配备管理计划,界划;第六,团队绩效评估;第七,工
据。第一,组织性的。哪些组织或部定每位成员工作所需时间等。二是工作绩效信息;第八,团队绩效报告。
门将参与项目?第二,技术性的。完具和技术。第一,预分派;第二,谈二是工具与技术。第一,观察与交
成项目将什么专业和专门技术参与? 判,包括与负责职能经理谈判或与其谈;第二,项目绩效考核;第三,冲
第三,人际性的。项目团队候选人之他项目管理团队谈判;第三,招募, 突管理。三是成果。第一,请求的变
间的正式与非正式的报告关系?第四包括聘用或分包。三是成果。第一, 更;第二,推荐的纠正措施;第三,
政治性的。项目潜在的各利害关系方项目人员分派到位;第二,资源可利推荐的预防措施;第四,更新的组织
的各自目标或意图是什么?第五后勤用情况;第三,更新后的人员配备计过程资产;第五,更新的项目管理计
的。项目参与人员或单位之间的距离划。划。
如何?二是工具与技术。第一,组织 项目团队建设,包括提高项
机构图和岗位描述。确保每个工作包目团队成员的技能和彼此间的信任感
都由一名明确办公室的负责人负责; 及凝聚力。一是依据。第一,项目人性
第二,文字叙述。包括岗位描述表格员分派;第二,人员配备管理计划, 2 . 1 项目人力资源管理的适宜
等;第三,交际。包括积极沟通、非包含培训策略及项目团队建设计划; 性。体现为“项目人力资源匹配原
正式交谈和行业会议等。三是成果。第三,资源可利用情况,说明成员能则”以及“能岗匹配原则”。“项目
第一,列出完成项目所需的角色、职参加团队建设活动的时间。二是工具人力资源匹配原则”就是与需求相匹
权、职责以及所需具备的能力;第与技术。第一,通用管理技术,也称配。“能岗匹配原则”则是在项目定
二,图形方式展示项目团队成员及其为“软技术”,在项目团队管理过程标之后