谈广电财务管理如何适应广播影视集团化和产业化的发展.pdf

谈广电财务管理如何适应广播影视集团化和产业化的发展.pdf【内容摘要】我国广播影视改革的目标是最终实现广播影视的市场化、产业化和企业
化,事业单位体制下的财务管理模式已经不能适应新时期广播电视事业发展的要求。本文
从更新财务管理观念、加强成本和费用管理、树立以人为本创建和谐社会的管理机制三个
方面阐述了财务管理如何适应广播影视集团化和产业化的发展的观点。
【关键词】广播电视财务管理广播影视集团化广播影视产业化
谈广电财务管理如何适应
广播影视集团化和产业化的发展
∥黄琳
2005112批准成立事业性集团,主要考虑容易混发展试行工作的原则意见》,确定电子
视总局办公厅主任、法规司司长、中国广淆事业和产业的性质,所以我们~般只媒体在以宣传为中心的前提下“可兼
播电影电视集团秘书长朱虹在国家广播批准事业性质的广电总台,总台底下可营其他相关产业,逐步发展成为多媒
电影电视总局门户网站“在线对话”栏目以成立一个企业性质的集团,把广播电体、多渠道、多品种、多层次、多功能
中说:“广播影视媒体的改革是世界媒体台、电视台可以经营的一部分资产剥离的综合性传媒集团。”。年月广
发展的大趋势,世界所有国家发行的媒出来,进入市场,开展经营活动,对于以电总局又发布《关于促进广播影视产
体都是集团化的方向发展的,所以走集前成立的广电集团既可以改名为广电总业发展的意见》,这是我国广播影视行
团化的改革之路符合世界广播电视发展台,也可以不改名字,在广电集团之下成业深化改革的又一重大举措。《意见》
的规律,符合中国目前的实际,是我们应立~个企业性质的广电集团,开展产业提出,要深化体制机制改革,培育发展
该坚持的方向,目前世界上包括时代华经营。”市场主体,区别广播影视公益性事业
纳、迪斯尼,中国目前成立的上海文广集由此可见,我国广播影视改革的目与经营性产业,允许经营的资产、资源
团、北京广电集团、南京广电集团都是比标是最终实现广播影视的市场化、产业和业务将逐步从广播电视的事业体制
较成功的范例,这个方向我们今后仍要 20001117中分离,并面向市场进行企业转制和
坚持,从年下半年开始,我们不再总局下发了《关于广播电影电视集团化重组,与事业部分分别管理和运营。
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