跨国EMS企业复杂产品系统制造项目的产品知识管理.pdf

跨国EMS企业复杂产品系统制造项目的产品知识管理.pdf第卷第期 Vbl27No23
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跨国S
产品知识管理
唐宇,肖智
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摘要:产品知识管理情景下的电子制造服务企业项目管理模式,是实现复杂产品系统制造的有效途径。
在回顾相关文献的基础上,分析、⒅J豆芾筒分J豆芾的理论背景,对
EMSCoPSPKMEMSCoPS
PKM
关键词:复杂产品系统;电子帝旆瘢幌钅抗芾韢产品生命周期管理;产品知识管理
DOI103969jissn1001734820lO23032
F2732A文章编号:—一一
)
O 引言 IBMIntelEMS
年诺贝尔经济学奖获得者认为。交
我国是低端传统产品大规模制造大国,还不是高端复易成本的高低决定了交易是在市场完成还是在企业内部
杂产品系统 Product SystemCoPS)完成。笠滴企业大大了节省交易成本。使得
国。我国制造业实现产业结构升级,发展高附加值的 EMS2006EMS6
刻不容缓。以航空新产品、重大技术装备为代表的跻身世界俊企业已从最初的电路板装配外包
制造项目’通常需要由跨行业跨组织的多个多职业务发展到覆盖整个产品生命周期的外包服务,从设计、
能项目团队共同承担,具有天然的外包特点。电子制造服采购、库存、生产、测试、质量控制到售后回收服务一应俱
EMSCoPS
务 Manufacturing ,简称企业按
外包合同提供专业集成制造服务。从设计开发、生应链服务、产品知识管理、复杂项目管理等复杂能力以提
CoPSH]EMS
]
面保持电信、计算机制造的统治地位,一方面向航空、工业
不开产品知识管理 Knowledge ,简
控制、医疗等附加值高的新兴高端产业的制造服务
称。
扩张。
榫跋碌腅企业项目管理模式是实现
20093MMI2008EMS50
CoPSEMS
强排名【。 Assembly20092
CoPSPKM
2008EMS50
出跨国笠礳圃煜钅康腜框架。
EMS
50EMS
l 理论背景
入强的笠到隽郊遥渲蠳 Tai 年成立于
198020099
榫跋碌腅企业项目管理模式是实现
J3CEMSFIC
的有效途径。
州设立的笠礫。相对低廉的劳动力成本和原材料
(EMS) 价格加上国内市场蓬勃发展,我国已成为世界电子制造业
EMS0EM(originalequipment , EMS强企业。我
收稿日期:—一
作者简介:唐字,女。贵州遵叉人,重庆大学经济与工商管理学院硕士研究生,研究方向为知识管理;肖智,男,重庆人,
重庆大学经济与工商管理学院教授、博士生导师,研究方向为信息服务与信息管理、信息智能分析。
第期唐宇,肖 EMS143
EMS Mangement)PKM
通信辅助设备、部分价值较低的终端产品、计算机设备及 1980cAD
] 容易地在计算机上设计产品几何模型。随着时间的发展,
复杂产品系统 CADCAMPDM
而生。
英国研究所较全面系统地提出的概念:
PDM2090
它是高成本的、技术密集的、工程密集的、客户定制化程度
业中得到了广泛的应用。低秤个组件,包括产品
高的大型产品、系统或