第三章 企业经营决策.ppt

第三章_企业经营决策第三章企业经营决策
经营决策概述
经营决策的方法
松下电器工业公司的故事
如今,这些公司的电视机产品都销声匿迹了,取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。
松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者,重建日本强国的地位。50年代初期,松下公司确立了控制美国电视机市场的目标,与其他日本电视机制造商组成了卡特尔,将进攻的焦点集中在了美国市场上。
在20年的时间里,将他的美国竞争对手从25个削减到了6个,最终,所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前,松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月,又斥资60多亿美元买下了MCA公司,它是环球制片公司的母公司。经过精心策划的、长期的计划,使松下公司成为世界消费电子行业的巨人,实际上,公司已经制定了250年的规划。
松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业,它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。
学****目标
明确经营决策在企业管理中的地位及重要性,理解决策的概念和内容,了解决策的种类及各类决策的特点。
掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原则,学会应用相关的决策方法进行决策。
第一节经营决策概述
经营决策的概念
经营决策的内容
经营决策的分类
经营决策的程序
一、经营决策的概念
1、概念
决策:为了达到一定的目标,从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。
经营决策:企业经营决策是指企业为实现某一特定目标,在获得企业和市场信息的基础上,根据客观条件,拟定几种备选方案,从中选出一个满意的方案,并实施方案、对实施情况进行控制的过程。
决策的特点
决策的特点
目标性
可行性
满意性
动态性
过程性
选择性
二、经营决策的基本内容







三、经营决策的原则





四、经营决策的分类
战略决策
战术决策
业务决策
关系到组织的生存和发展,“做什么”
策略决策,实现战略的具体决策,如何做
日常管理决策,实现短期目标。
(What; Why)
(Who; When; Where; How; How much)
按决策所处的地位(或重要性)分类: