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管理员工十六法则
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企业创立或发展壮大固然需要资金,但资金并不是解决所有问题的灵丹妙药。很多时候,只有既会筹钱,又会用人,资金才能被人发挥其应有的作用。
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方法一:制定一个共同的目标
经营管理者从成立企业时就需要为企业设定一个合理的共同目标。
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方法二:制定明确的经营理念
企业只有树立起明确的经营理念,才能找到相应的解决问题的方法,并顺利实施下去,因此那些卓越的企业经营者往往会让员工始终贯彻自己的经营理念,并使之成为企业的精神支柱。
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方法三:创造有效沟通氛围
企业经营管理者应该在大家都了解行业情况的基础上,在企业内部建立起相互友好的气氛,即可做到上情下达,也可做到下情上传。
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方法四:舍得给人才投资
现代市场经济中,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。谁雇用了高质量的人才,谁就获得了在竞争中取胜的筹码。因此,作为企业管理者和经营者,为企业留住优秀的人才,并把人才用到适合的地方,使其个人价值得到最大限度的发挥,应该是所有工作的重心。
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方法五:建立公平公正的薪酬制度
企业在设置薪酬制度的时候要做到多劳多得,真正把薪酬的激励作用发挥出来。
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方法六:授权才能让员工更快成长
企业若想不断的发展、前进,企业经营管理者就不能把企业变成自己的一言堂,而要在企业内部充分发挥民主作风,让员工也拥有表达权,并把公司的部分管理、决策权交给员工,让员工能够更好地执行管理层的决策,这样双方才能实现双赢,从而最大限度的促进企业的发展。
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方法七:摈弃家族化的管理模式
家族化的管理模式与职业化的管理模式两者各有优势。前者适用于创业期的企业,而后者因为岗位职责划分明确,员工发展空间大,公司管理正规化,所以比较适合于企业成熟期的管理。当企业发展到一定程度的时候,从家族化到职业化是企业必然的选择。但需要注意的是期间的转化不是一朝一夕就可以完成的,企业一定要做到未雨绸缪,使权力交接得以平稳有序的进行。
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方法八:调整距离,处理好与员工的关系
当你发现员工不敢靠近你或不自觉地疏远你,你得采取行动,缩短彼此的距离;当你发现员工与你过于亲密,或者仗宠放纵,你必须有意地拉大彼此的距离。这才能最大限度地保有员工的紧张度与忠诚度。
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