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第1章采购概述.ppt


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文档列表 文档介绍
第一章采购概述
工作任务和要求
工作任务
工作要求
(1) 运用所学知识正确理解采购的含义,掌握采购的分类,对企业采购供应流程进行分析和优化
(1) 正确理解采购的含义,区分采购与购买
(2) 掌握采购的种类,学会分析各种采购方式的特点及适用条件
(3) 掌握采购流程,并能运用所学知识对企业采购流程进行分析和优化
(2) 掌握采购管理的工作内容,明确采购管理在企业运营中的地位和作用
(1) 正确理解采购管理的含义,掌握采购管理工作的主要内容
(2) 熟悉采购管理的任务与目标,认识采购管理在企业运营中的地位和作用
(3) 正确认识采购与采购管理的关系
(3) 了解采购组织的形式与采购组织的设计,学会设计采购部门的工作岗位并拟定各岗位任职要求
(1) 了解采购组织的形式与采购组织的设计,能够分析各种采购组织形式的优缺点及适用条件
(2) 掌握不同企业组织结构中采购部门的岗位设置情况,并了解各岗位的任职要求,树立自己学****和工作的目标
学****目标
知识目标
能力目标
学****重点和难点
(1) 正确理解采购与采购管理的含义,熟悉采购管理的任务与目标
(2) 掌握采购种类和采购基本流程
(3) 了解采购组织的形式与采购组织的设计
(4) 掌握采购岗位设置,并了解各岗位的任职要求
(1) 能够运用所学知识区分采购与采购管理的不同之处,掌握采购管理工作的内容
(2) 培养对企业的采购流程进行描述、分析和优化的能力
(3) 对企业采购部门进行岗位设置和拟定任职要求的能力
(1) 采购与采购管理的区别和联系
(2) 采购基本流程
(3) 采购部门岗位设置
导入案例
李经理的烦恼
李经理刚刚被任命为某公司计划供应科的主管,主要负责生产订单的计划排产和原材料及相关产品配件的采购工作。原以为只需要按要求买进原材料和产品配件就可以了,可让李经理没想到的是,采购这一块最让他头疼。几个采购员的工作效率不高,常常不知道自己究竟要干什么,相互推诿的情况时有发生。没办法,许多采购业务都要李经理亲历亲为,整天忙得焦头烂额,团团转。再加上有时候供货商的供货周期不稳定,以及公司部门之间信息流不顺畅、不及时,相互之间不配合,推脱责任,一到生产旺季就导致采购部门不能及时地把原材料定来,业务开展执行起来就会非常困难,断货经常发生。
更严重的是,由于生产用原材料不能及时到位,直接造成车间停工停产;因不能按计划生产,又全打乱了生产主计划员的工作,搞得他无所适从;这又导致了营销系统不能按客户订单要求及时出货,遭致客户的连续投诉。车间、生产主计划的催料,营销系统的催货,客户的投诉,整个乱成了一锅粥。
由此可见,采购并不是“买东西”那么简单,采购在企业生产经营中的地位非常重要。要做好采购管理,涉及采购组织管理、供应商管理、采购计划与决策和采购活动管理等方方面面的工作。
本章主要内容
采购组织
3.
采购管理
2.
采购概念、类型和基本程序
1.
采购
采购的概念
采购是指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。
从广义上看,除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过租赁、交换、借贷、外包等方式取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。
狭义的理解
采购的理解:
采购是一种经济活动
3.
采购是商流过程与物流过程的统一
2.
采购是从资源市场上获取资源的过程
1.
采购与购买的区别
比较项目
采购
购买
采购/购买主体
通常是企业、事业单位、政府部门、军队和其他社会团体
家庭或个人
采购/购买对象
不仅是生活资料,更多的是生产资料
生活资料
采购/购买规模
品种、规格繁多,金额巨大
就独立的购买个体而言,数量不多,品种有限
采购/购买过程
从策划至实施到任务完成,整个过程十分复杂,是商流、物流、资金流、信息流综合运行的过程
从筹划至实施到完成,相对比较简单易行
采购/购买风险
无论是自然风险还是社会风险,都不是很大
尤其是国际采购存在一定的社会风险和自然风险
采购类型

企业采购
政府采购
军队采购
其他社会团体采购

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  • 时间2017-07-24