合理解决成本、效果、时间之间的矛盾—楚河汉街夜景照明管控心得.doc

合理解决成本、效果、时间之间的矛盾—楚河汉街夜景照明管控心得
万达商业规划院照明所杨艳坤楚河汉街是武汉中央文化区一期项目,“汉街“为临河商业文化步行街,位于楚河南岸,(含j-2,j-3,j-4三个地块),,定位是“中国第一,世界一流,业内朝拜之地”,将打造成世界文化新品牌。武汉东沙楚河汉街夜景照明项目,照明所从2011年7月初开始参与,到十月底辉煌开街,在不到三个月的时间内,完成了设计深化、施工图、设计与施工封样、照明样板段、施工与调试等一系列的工作。为此,照明所全体上下一心,推动夜景照明工程按期完成,保证了汉街的顺利开街。回过头来总结工作中的经验和教训,最大的收获就是如何合理的解决成本、效果、时间三者之间的矛盾。为了使以后的工作更好的开展,通过回顾与梳理,记录以下几点心得,以供参考:
一、制定合理的成本优化方案楚河汉街是集团投资的第一个涉及文化旅游的项目,对这类项目夜景照明成本投入的概念相对模糊,。鉴于此种情况,我们明确把夜景照明划分为立面泛光、景观照明、灯光秀三部分进行成本分析,配合成本部制定了一套成本优化方案,目的是找出成本占比最大项,形成合理的成本预算,实现最佳的成本控制,从而推进了照明施工合同的签定,为超强强度的施工争取了时间。二、效果永远以结果为导向效果控制方面,始终以结果为导向,通过从设计到施工调试全过程的项目管理,在很短的时间内,最终实现的结果基本达到与满足了集团签批
的效果要求。 , 关键时刻出奇制胜--大酒楼管控心得大酒楼是整个楚河汉街夜景效果及灯光秀的重头戏,施工周期只有短短不到一个月时间,共有6万颗led点光源需要安装和调试, 施工难度很高,为了赢取时间,并保证施工品质,由照明所牵头, 成立了设计与施工专项小组, 专项小组成立后通过两个创新,出奇制胜,顺利完成了这个艰巨的任务。第一个创新是根据幕墙结构把灯具划分成78个标准模块,要求幕墙打孔和灯具组装按此要求进行批量生产, 采取分批到场,分批组装安装,分批调试的方式,既节约了时间,又简化了大量现场施工工作量。第二个创新是在没有外部脚手架,而下吊篮安装又无法满足施工进度的前提下,专项小组临时开会决定,施工单位项目经理专程到北京购置了20套专业攀岩设备,并请专家对高空作业工人进行专业培训,大大节约了施工时间。 2. 施工工序的重要性,做到乱中有序,心中有数--j4太极广场莲花地坪管控心得临开业前夕,大家都在抢工期,合作意识不强, 而夜景照明由于工程末端施工的特点,越到后期,交叉施工就越频繁且复杂,导致很多设计方案或停滞不前或草草了事。以太极广场莲花地坪为例,地坪要在在地面上开槽,表面莲花形状上装弧形玻璃,涉及照明、土建、幕墙、景观四个专业,最终在会议中通过施工工序的分析,明确了各方职责:夜景负责埋管布线和灯具安装部分,幕墙做弧形玻璃,土建做地面开槽。为了保证类似问题的集中出现,照明所要求凡是界面涉及交叉施工比较多的,由设计和施工单位共同提交施工工序图,并召开专题会议,明确各专业施工界面和施工工序,当场签字确认。明确了各方责任,现场再乱再忙,也可做到从容面对。 —景观庭院灯管控心得为了便于把控汉街内街的基础照度
,照明所要求设计单位作了专业照度计算,得出了一个合理的照度推荐值, 然而在样板段阶段,