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采购管理之采购组织.ppt


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文档列表 文档介绍
采购组织
定义:采购组织是指为了完成企业的采购任务,保证生产经营活动的顺利进行,由采购人员按照一定的规则组建的业务职能团队。

目标:建立高效的组织机构,控制企业采购成本,以尽可能低的价格获得企业需要的产品。
采购组织
采购组织设置的原则
采购组织应该依据以下原则进行设置:
部门设置应同企业的性质和规模相适应
部门设置应同企业采购目标、方针相适应
部门设置应同企业的管理水平相适应
概述
如果企业规模较小,产品结构较单一,设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好
一些企业的规模较大,如大型的跨国公司或国内的大型国有企业,还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企业可以设置独立的采购部门体系,并向分管采购的副总经理汇报工作
对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用较为分散的采购设置模式
例如:
总经理
行政
副总经理
业务
副总经理
生产
副总经理
仓储
生管管制
采购
制造
品管
隶属于生产部
采购组织在企业组织结构中的地位
总经理
行政
副总经理
业务
副总经理
生产
副总经理





















隶属于行政部
其他部门
副总经理
总经理
资材部
副总经理
生产部
副总经理








储运




生产管制















储运
隶属于资材部
总经理
人事
副总经理
业务
副总经理
财务
副总经理
生产
副总经理
采购
副总经理










隶属于高级管理层
采购组织的类型

各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。
分权式采购组织结构
公司总部
职能部门
职能部门
子公司A
采购、生产、市场/销售
子公司B
采购、生产、市场/销售
子公司C
采购、生产、市场/销售

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  • 时间2017-07-28