面试笔试精选题目.doc

在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算,一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做。
保持原始范围
与客户核实是否需要这些新功能
执行新功能,提高客户满意
执行一项风险评估,看看新功能是否没有风险
答案:A。
解析:这属于范围蔓延,项目范围控制要防止范围蔓延。范围蔓延是指未经控制的产品或项目范围扩大。
参考:PMBOK5 。
考点:项目范围管理、控制范围。
项目在九个月前开始,预计将在三个月内结束,使用挣值管理技术,挣值/计划价值比率大于1,项目目前的状态是什么?
超出预算
落后于进度
低于预算
超前于进度
答案:D。
解析:挣值EV/计划价值PV=SPI,SPI大于1,说明已完成工作量超过计划。
考点:挣值管理。
参考:PMBOK5 。
在项目启动阶段,项目经理收集来自不同专家的意见,来评估某个项目需求的可行性。收集意见之后,汇总意见并将其分发给专家团队开展进一步评审,为避免出现任何偏见,这项工作匿名开展,这项信息收集技术称作什么?
头脑风暴法
德尔菲技术
专家亲和图
名义小组技术
答案:B。
解析:达成一致同意的一种方法就是德尔菲技术,由一组选定的专家回答问卷,并对每轮需求收集的结果给出反馈。只有主持人可以看到专家的答复,以保持匿名状态。
考点:收集需求、工具、群体决策技术、德尔菲技术。
参考:PMBOK5 。
项目规划阶段结束时,细节信息不足以完成规划,项目经理接下来应该怎么做?
获得开始项目的批准,并在执行的同时,完善后续阶段的规划
持续执行,直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
持续执行,并向专家咨询,获得继续执行的必要细节
获得开始项目的批准,但是通知发起人,如果项目不能满足截止期限,项目经理概不负责。
答案:A。
解析:项目的渐进明细性,滚动式规划。
考点:项目特性,项目时间管理、定义活动、工具、滚动式规划。
参考:PMBOK5 。
项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目,项目经理确保最终产品正式交付,验收,并且项目文件均已更新,项目经理应该采取下列哪一项措施?
审计质量控制
实施质量保证
编辑风险应对登记册
解散所有资源
答案:D。
解析:收尾过程组主要完成以下工作(验收、评价、记录经验教训、更新组织过程资产、归档、结束采购、评价成员绩效、释放资源)。
考点:收尾过程组、结束项目或阶段。
参考:PMBOK5 。
在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?
定性风险分析
石川图
决策树分析
蒙特卡洛模拟
答案:D。
解析:希望分析风险的影响,蒙特卡洛模拟属于风险定量分析的工具。选项A,没有这个工具,这是一个项目管理过程。选项B是质量工具。选项C,决策树分析主要应用于提供决策。
考点:实施风险定量分析、工具、建模和模拟、蒙特卡洛技术。
参考:PMBOK5 。
图05-01显示了项目结束时由项目经理准备的成本价值图,项目计划工期为12个月,但是在15个月内完成。下列哪种说法适用于这种情况?
项目按预算交付,但落后于进度
成本在整个项目过程中稳步增加
项目团队再第6到第9个月期间未按时交付
项目再第3到第6个月期间处于停顿状态
收尾项目时,下列那一份文件对项目经理存档最关键?
供应商合同
项目进度计划
资源计划
项目章程
答案:B。
解析:项目档案。在项目活动中产生的各种文件,如项目管理计划、范围计划、成本计划、进度计划、项目日历、风险登记册、其他登记册、变更管理文件、风险应对计划和风险影响评价。
考点:结束项目或阶段、输出、组织过程资产更新、项目档案。
参考:PMBOK5 。
项目团队受到对客户所提出新需求的批准变更。项目经理应对基准进行哪些变更?
修订当前成本基准,来反应变更
创建新的基准来表示从当前时间起的变更
对基准无影响
更新旧基准,另外创建新基准
答案:B。
解析:对基准的变更,只能针对今后的情况,而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。所以选B。
考点:实施整体变更控制、输出、项目管理计划更新。
参考:PMBOK5 。
一个只智能组织中的项目经理受聘管理一个产品开发项目,没有项目管理办公室,而且组织还未指定项目管理标准。为确保项目成功,项目经理应在前两周做什么?
执行关键干系人分析,符合期望并获得项目支持
创建并获得创建项目管理标准的批准
创建项目章程并获得营销总监的批准
评估组织环境