安源维修厂考核细则.doc

六、安源维修厂考核细则
1 目的
提供考核依据,规范考核工作。
2 适用范围
适用于维修厂所有员工。
3 引用标准、术语及定义
单位:指车间(站)和科室。
4 管理职责
,本考核细则的解释权归综合办。
各管理人员负责相关考核单(或考核通报)的开具。
综合办的考核由相关主管厂领导审核。
各车间负(站)责本单位内部的考核,通用内容按本细则之考核标准执行。
厂职能管理人员负责对各车间及以下管理人员实施管理的情况进行督促、检查和考核,下一级未能履行考核职责的,上一级可以对下级连同责任人一起考核。
综合科负责组织相关人员对各类考核进行汇总,厂长负责审批。
5 管理内容及要求
奖励
成本奖励按《工资总额分配方案》执行。
劳动竞赛奖励按《劳动竞赛方案》执行。
合理化建议奖按《综合管理制度》之合理化建议管理规定执行。
科技攻关奖包括小改小革、科技攻关等,按《技术管理制度》之规定执行。
宣传报道奖凡是宣传、报道维修厂好人好事、先进事迹、工作成绩的文章、照片、录像等见报或上电视每篇(幅或条)奖励50—200元。
管理创新奖在管理上有新举措,取得好的效果,由本人申报,经厂综合领导小组评定后可给予100—1000元奖励。
班组建设奖班组建设按检查评比等级奖励:优秀班组奖励人均60元,良好班组奖励人均40元,合格班组奖励人均30元。
速度奖设备检修或抢修速度创新纪录,根据项目大小奖励30—1000元。
突出成绩奖凡是在本岗位取得优异成绩,发现一般难以发现的设备、安全隐患,避免了设备事故或安全事故者,可奖励100—1000元。
见义勇为奖为维护企业利益,保护企业或人民财产、生命安全勇于斗争者,可奖励100—1000元。
荣誉奖凡是为厂争得荣誉者,可奖励50—500元。
厂长奖励金厂行政认为有特别贡献的员工可以给予5000元以下的奖励。
对外加工或施工创收者,按劳务费的70-80%奖励,业务引进人享受5%的介绍费。
废钢回收、废旧物资回收劳务费按100%奖励。
工作类别
4#图
3#图
2#图
1#图
0#图
测绘图、设计图
12
20
40
70
绘制转换图
8
10
20
40
60
转绘国外图
10
12
24
50
70
扫描转换图
2
3
4
6
10
绘制的具有保存价值的经审核、批准合格并存档的电子图,按下表标准给予奖励(单位:元),审核人员得其中的10%。
外文资料翻译并经审核存档者,按1-3元/100字奖励,审核人员得其中的10%。
其它厂部或公司文件另有规定的奖励(如备件制作、修旧利废等)按管理制度之规定执行。
处罚
纪律管理
,30分钟内按迟到论处,提前30分钟以内下班者按早退论处,迟到、早退按2元/分钟扣罚,超过30分钟按半日旷工论处。
员工一个月内上班迟到、