陈鹏工厂淘金：生产质量与成本控制课程大纲.doc

《工厂淘金:生产质量与成本控制》
课程主讲:陈鹏课时:2天
课程概述:
前言:缩减成本势在必行
1、目前企业的成本现状分析
2、国内企业本土化成本控制重点
3、缩减成本要符合人性
案例:某知名企业缩减成本为什么失败?
4、缩成本从那些地方入手?
一、识别并消除浪费(八大浪费案例讲解)
1、缩减次品、库存浪费
2、缩减搬运、动作浪费
3、缩减管理、等待浪费
4、产能过剩、加工不当浪费
案例VCD欣赏:某企业生产现场存在的浪费
(本章提供的主要工具:现场浪费检查表)
二、缩减人工成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动效率
4、建立标准工时管理
5、生产平衡
本章关键案例:生产效率
(本章提供的主要工具:1、平均值法 2、标准差法 3、标准工时计算公式应用
4、保本点分析 5、标准成本的制定)
三、缩减质量成本
1、基于品质取胜的现场管理
2、品质的安定
3、产品质量零缺陷管理
4、产品品质变异的来源
5、防止品质变异的关键要素
6、员工质量意识的再造(质量六个三管理)
7、组建QC小组
8、实现质量六西格玛(SIGAM)
9、质量成本改进模式与效应
(本章关键案例:如何做产品质量零缺陷管理)
(本章提供的主要工具:质量六个三管理;质量意识的“三不政策”)
四、缩减生产成本(实战案例)
1、现场效率认识
2、设备的安定
3、实现“零”切换的思路
4、实现人机配合效率最大化
5、合理生产计划安排原则技巧
案例(图片讲解):1、某企业快速换模报告 2、丰田公司如何缩减设备成本
(本章提供的主要工具:快速切换的实施报告;工序流程图; 程序分析表;人机分析
表;生产进度控制表)
五、缩减隐形成本
1、事务部门隐形成本
2、现场的隐形成本
3、多种与时间有关的直接浪费现象
4、与意外事故有关的浪费现象
案例(图片讲解): 某企业缩减事务部门隐形成本 2、某企业安全成本
(本章提供的主要工具:安全台帐建立; 安全报告)
六、缩减采购与物料成本
1、采购成本构成
2、消减采购成本
3、降低采购与直接物料成本
案例(图片讲解): 1、某企业问题点说明:在制品分析(机座金工)
2、在制品会影响会什么?
3、库存ABC分类
(本章提供的主要工具: ABC库存管理法)
七、实现管理简单化
1、全面可视化管理
2、可视化管理的内容与效果
3、可视化参考标准(部分)
图片:著名企业可视化管理图片
思考:结