陈鹏精益成本控制与业绩提升课程大纲.doc

《精益成本控制与业绩提升》
课程主讲:陈鹏课时:2天
课程概述:
《精益成本控制与业绩提升》
您或您的企业是否碰到过这样的困扰:
产品制造成本居高不下;
工厂人员效率低下;
物品采购的价格总比别人高;
库存占用了大量资金;
不知道什么样的质量标准对企业最有利;
工厂浪费随时随地存在。
现在,就让《精益成本控制与业绩提升》这门课程
帮助您获得解决问题的方法,
以专业的知识帮助您打开思维的局限,
看到更多外面的风景,获得更多的启发!
课程背景:
很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事,和其他部门、人员无关!其实,要想真正意义上实现成本控制,就得从生产管理的每一个环节抓起,单靠财务部门来抓成本是抓不住的!
再者,在我们的企业中还普遍存在这样的问题:过分着眼于销售额,一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利润,我们可以两条腿走路:一条是提高销售额、另一条就是降低成本,而且在实际中,降低成本比增加销售要更为直接和有效。
陈鹏老师的《精益成本控制》课程给大家带来的是全面的工厂生产的管理概念,当中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧,能够帮大家把成本实实在在地降下来,从而带来利润的增加。
课程目标:
1、熟悉生产成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
2、掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案
课程特色:
1、提高强烈的成本意识
2、熟悉工厂成本的构成
3、学会全面工厂成本管理实战技巧
授课形式:
讲授
小组讨论
案例分析
练****br/>角色扮演
录像
启发式/互动式教学
授课对象:
企业生产现场中高层管理及相关领导者
课程内容:
前言:缩减成本势在必行
1、目前企业的成本现状分析
2、国内企业本土化成本控制重点
3、缩减成本要符合人性
案例:某知名企业缩减成本为什么失败?
4、成本包括?
5、缩成本从那些地方入手?
一、识别并消除浪费(八大浪费案例讲解)
1、缩减次品、库存浪费
2、缩减搬运、动作浪费
3、缩减管理、等待浪费
4、产能过剩、加工不当浪费
案例VCD欣赏:某企业生产现场存在的浪费
(本章提供的主要工具:现场浪费检查表)
二、缩减人工成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动效率
4、消除系统损耗
5、人员动作的经济原则
6、提高流程稼动率
7、建立标准工时管理
8、秒表时间分析
9、标准工时的测定
10、生产平衡
本章关键案例:生产效率(绕线班组)
(本章提供的主要工具:1、平均值法 2、标准差法 3、标准工时计算公式应用4、保本点分析 5、标准成本的制定)
三、缩减质量成本
1、基于品质取胜的现场管理
2、品质成本关系图
3、品质的安定
4、产品质量零缺陷管理
5、产品品质变异的来源
6、防止品质变异的关键要素
7、员工质量意识的再造(质量六个三管理)
8、零不良的原則
9、组建QC小组
10、产生创意的10项法則
11、防止错误法(防错法)应用
12、用好品质七手法
13、实现质量六西格玛(SIGAM)
14、质量成本改进模式与效应
本章关键案例:
如何做产品质量零缺陷管理