陈鹏现场质量问题分析与解决课程大纲.doc

《现场质量问题分析与解决》
课程主讲:陈鹏课时:2天
课程收益:
通过学****本课程,您将能够:
1)掌握现场质量控制的意识!使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。
2)掌握现场质量改善的方向,提高分析问题、解决问题能力。
3)掌握质量控制手法,成为你解决现场问题的利器。
4)掌握正确的改善技能,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润!
授课方式:
理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%,讲师互动相辅而成
课程对象:
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等
课程内容:
一、现场质量意识
◆质量管理是企业管理的纲
◆产品质量零缺陷管理
◆品质的几种正确观念
◆第一次就把事情做正确
◆品质变异的来源
◆防止品质变异的关键要素
◆员工质量意识的再造
◆质量管理的六个三认识
◆生产现场的品质管理
◆现场的品质控制水平
◆案例:中国质量第一锤——张瑞敏砸冰箱
◆品质保证体系的建立与维持
二、实现作业标准化
◆质量保证----标准作业的实施
◆标准化实施的三化原则
◆标准化的特点
◆现场人员标准化管理
◆标准作业与非标准作业的认识
◆标准化的三大要素
◆通过标准化获得稳定发展
◆建立并应用生产工序标准化
◆如何制作作业指导书(SOP)
◆作业标准书之构成要素
◆标准化工具OPL的应用
◆现场作业标准维持和改进
三、现场问题及时发现并解决
1、实现现场全面可视化管理
◆实现全面目视管理
◆目视管理的要点
◆目视管理的水准
◆目视管理的常用工具
◆目视管理12种方法
◆目视管理图片欣赏
2、让问题明确化—看板管理
◆看板管理的作用
◆看板的内容
◆看板的制作要求
◆目视化参考标准(部分)
◆参考:颜色与线条标准
◆参考:车间看板管理标准
◆自己动手做看板
3、刨根问底找原因
◆东西方工作问题挖掘与改善对比
◆问题分析—5Why Analysis
◆5Why分析演练
4、系统处理现场问题
◆侧向型系统图
◆宝塔型系统图
◆例如:某QC小组在对油泵渗油现象分析系统图
◆案例:你会如何处理这件事?
◆生产现场问题解决的系统思维方法
◆从游戏中体会解决问题的方法
四、缩减现场质量成本
◆客户导向的品质目标管理
◆品质保证与品质成本管理
◆设计质量与成本之关系图
◆制造质量与成本之关系图
◆总质量成本曲