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第一单元
人力资源战略规划
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考核制度(拉)
岗位分析(管)
薪酬设计(推)
战略性规划
(外部方向)
战略性文化
(内部整合)
什么是人力资源战略规划
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内容提纲
一、人力资源规划的发展二、人力资源规划的操作流程
◎战略规划的必要性◎战略导航
◎战略规划发展的历史阶段◎规划流程
◎公司战略与人事规划
三、人力资源规划的技术工具四、人力资源规划的实施过程
◎战略性人才配置◎招聘计划
◎人才盘点◎培训计划
◎需求预测
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一、人力资源规划的发展
◎战略规划的必要性◎战略规划发展的历史阶段
◎公司战略与人事规划
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战略规划的必要性
姜伟总结飞龙集团“二十大失误”时,第四条就是没有长远的人才战略,其中六条与人有关:
没有一个长远的人才战略,没有人才储备构想;
没有对人才结构进行战略性设计;
没有一个完整的选择和培养人才的规章;
人才结构不合理造成企业各部门发展不均衡;
总之,人才战略的失误是集团成立6年来最有影响的一个错误。
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企业产业重新定位,引进新技术、开拓新业务
公司战略变化、企业变革
重组与购并
实现并保持低成本、提高质量和效率
“先招兵?还是先买马?”……
什么时候必须做规划
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以线性规划为主,相信过去
是规划未来的依据
确定组织目标
预测人力需求
评价企业内部人员供给
确定净需求
制定行动方案
20世纪初
20世纪60年代
20世纪70年代以后
关注于生产工人
劳动分工、专门化
分层管理组织
雇员的招聘与绩效
与企业战略相结合的时代
上至企业战略,下至行动
方案
定量预测也不太常用了
灵活的规划工具
战略规划发展的历史阶段
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公司战略与人事规划
苹果公司战略
公司战略
人力资源规划
通过提供独特的个人计算机产品以及创新
性的顾客服务,帮助人们改变工作学****及
交流的方式。
作为新方向与方法的先导
做到与众不同
致力于顾客满意
成为更加全球化的公司
建设一个完整的基础及“苹果人”的关系
组织结构重组,重新部署管理与技术人才。
1990年,公司近半数的雇员只有2年工作
经历, 技术和管理的候补力量明显不足。
1991年,采取了整体减员措施,重点转向
人员配置和人员利用率的改进。
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战略制定内容
参与方式
战略远景与战略目标
集团经营理念及战略方针
集团未来五年的业务组合设计
基本的战略发展途径及里程碑
内部研讨会
基准分析
与集团高层领导及主要子公司
的访谈
战略制定的参与方式
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二、人力资源规划的操作流程
◎战略导航◎规划流程
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