试论全面成本管理在商业银行中的应用.doc

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试论全面成本管理在商业银行中的应用
一、全面成本管理的内涵
全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。所谓全面包括三个方面,即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的三全性,更为宏观的解释是企业对生产过程中发生的全部成本、成本发生的全部过程进行全方位的管理和控制。
二、商业银行全面成本管理的内容
商业银行与其他企业存在经营业务上的本质区别,商业银行是经营货币的企业。因此商业银行全面成本核算应该全面覆盖商业银行的各种经营活动,在这些活动中通过业务流程科学设计、强化风险管理减少费用支出。商业银行全面的成本管理就是应用现代的管理手段和技术,对经营的业务和活动进行成本分析,根据分析实时调整和控制这一过程,从而实现投入的科学化和产出的最大化。
现代商业银行全面成本管理的基本内容包括:
。一是全面成本管理是全程管理:管理目标、管理行为、管理手段覆盖商业银行经营活动的全过程,从而杜绝了管理漏洞。二是全面成本管理是动态管理:从成本行为发生前的前馈控制到事中监控再到反馈控制,贯穿作业的全部过程,并伴随作业过程动态监测作业成本的运行态势,,制订作业成本改善对策,使作业成本始终处于良性运转和有效控制局面之下,能够有效地避免成本的非正常增长。三是全面成本管理是全员管理:它以作业链管理和作业优化为基本手段,将商业银行各个经营层级、各个经营单位、全部经营者划分为不同的作业中心,对作业中心实行实时成本控制,以目标成本、标准成本、差异成本、可控成本和成本业绩考核为控制手段,将各作业中心的成本有效控制起来,避免了成本损失,从而也有效控制了银行风险和金融危机的发生。
。全面成本管理贯彻机会成本、边际成本分析与成本认定制度。全面成本管理不仅分析、监测作业链的价值增值状况,还进行机会成本分析,对增值性质、增值水平进行评估,从而优化价值链,这是成本管理的主要任务。
,着力改善成本收益关系。成本业绩考核是全面成本管理的重要手段,通过建立成本预警系统和成本考评系统,对各责任中心进行定期的成本业绩考评,并进行严格奖惩,有效控制成本行为和成本风险。
,而是事前周密预测和计划,事中及时预警和监控,事后有效分析和评价的主动成本管理。它将成本管理由静态核算、监督环节,提前到了动态决策、执行环节,在成本产生源头、运动过程中加强预测、引导和控制,从而提高成本管理的主动性。
三、商业银行推行全面成本核算现状及问题
现实中,各大商业银行为了能在激烈的市场竞争中找到一席之地,纷纷对自身的业务、部门等各个环节进行分析,全面推行成本核算管理,这对于商业银行的快速发展和提升竞争优势发挥了积极的作用,但是在推行的过程中仍然存在一些问题,主要包含以下几个方面: