产业经济学手机市场.pptx

中国手机产业的SCP范式分析
目录
一、手机产业简介(行业特征及发展趋势)
二、市场结构分析
三、市场行为分析(三星、华为)
四、市场绩效分析
五、总结
一、手机产业简介
手机产业发展的萌芽期(1987-1997年)1987年之前,由于国内尚不具备相关的研发和装配能力,因而手机完全依赖进口。
手机产业发展的起步期(1998年-1999年)国产手机市场占有率实现了零的突破,并掌握了一定的自主知识产权。
 手机产业的快速发展期(2000年至今)国产手机市场占有率进一步提高,技术研发成果显著。 2010年,智能手机将继续茁壮成长,其风靡并不断升温,更是消费者多元化需求的体现。
二、市场结构分析
中国手机行业全国大约有65家企业
,%;,%。
调查行业规模最大的企业有三星、联想、中兴、华为、酷派
中国手机行业主要面临的进入壁垒:
1 .政策壁垒 
政策壁垒一般是国家政府部门根据行业特点和国内市 场情况制定的有关政策 ,以扶持国有企业或者保护消费者 利益的进入壁垒。为扶持国内自主的移动通信产业的发 展 ,改变移动通信系统和终端依赖进口的被动局面 ,国务院 办公厅于 1999年初颁布了《关于加快我国移动通信产业发 展的若干意见 》 (5号文件 )。此文件对手机行业实行生产 许可证制度 ,竖起手机行业的屏障,加大了进入手机行业的 壁垒。该文件还在件一定程度上为国产品牌手机减少了竞争对手,限制了过度竞争 ,为把国产手机企业做大做强争取 了时间。随着国内市场的逐步开放 ,将来手机制造行业牌 照的逐步放开也是大势所趋。
 
中国手机的发展历程大致可以分为模拟手机时代、 GS M时代、 2 . 5G时代和 3G时代。每一次手机行业的更新 换代都是各大手机厂商的机遇 ,是手机龙头企业的改朝换 代 ,当然 ,这种技术升级是否被市场接受需要高昂的资金和 时间成本。企业能否引导或顺应形势和市场的发展是企业 生死存亡的关键。摩托罗拉是模拟手机时代当仁不让的霸 主 ,但在向 GS M时代过渡的过程中 ,没能及时调整市场战 略 ,让诺基亚、 爱立信等厂商后来居上。目前 ,国内 3G手机 终端生产的争夺战已经打响。华为、 联想、 康佳、 迪比特、 夏 新等纷纷宣布推出或将推出 3G手机 ,一时间 , 3G手机仿佛 成了国内厂商的救命稻草。但是 3G手机的标准却是手机 行业不可逾越的进入门槛。同时 ,众所周知 ,与手机相关的 技术可分为底层的芯片、 中间的软件和表层的外形三层 ,国 产手机制造厂商的技术能力大都处于表层或中间的软件 层 ,从而造成产品的附加值很低。而在核心技术方面底气 十足的国外知名厂商 2005年频频出击。
表1:2011年-2013年6月中国手机市场集中度分析
图1:2011年-2013年6月中国手机出货量
图2:2011年中国手机市场份额
图3:2012年中国手机市场份额
图4:2013年1-6月中国手机市场份额
手机行业主要特点
(1)手机制造地区集中度高 
   近几年来我国手机产业产销持续、快速、健康、平稳发展,产业规模增势强劲。我国手机产业的地区集中度更是进一步增强,目前已初步形成了以北京、天津、山东等生产企业为主体的北方基地,以广东地区的生产企业为主体的南方基地,以长江三角洲生产企业为主体的华东基地。 
(2)专业设计公司集通路与技术优势 
   随着手机产业利润变薄,产业链都在互相渗透和整合,一家公司承担几种角色,才能更好地生存。联发科(MTK)等企业带来的Turnkey(交钥匙)模式使得手机设计的门坎降低,大量中小手机设计公司涌入产业界,产业利润率大大降低。在这种情况下,手机产业链之间互相渗透,工厂、集成商、方案商、国包商,甚至芯片厂商之间都在相互整合。设计公司的优势是研发,但中小设计公司的涌入冲淡了这种优势。