产品市场管理―产品战略与路标规划.pptx

产品市场管理―产品战略与路标规划
【培训讲师】曹老师
课程背景
【课程背景】
我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:
"1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)
2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)
3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多
4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)
5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更
6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有
7、市场需求变化无常,几乎都是紧急需求
8、产品市场定位模糊,不做市场细分,产品几乎是全球通吃
9、产品经理有责无权,调不动资源
10、公司资源总是不够,没有时间做规划,整天忙于打仗
11、……"
" 企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。
本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学****市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。"
课程收益
【培训收益】
、工具,解决到哪里去赚钱的问题
、工具,解决拿什么去赚钱的问题
、工具,解决不知道客户的真实需求的问题
、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,
、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗却输掉整个战争的问题
、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式
讲师介绍
【讲师介绍】曹老师
Charles 研发咨询品牌资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会)会员国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
■专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
【课程大纲】
一、案例分析



二、产品市场管理概述
三、产品市场管理业务----市场评估
四、产品市场管理业务----市场细分
:目的、主要活动、输入/输出



1).定义市场
2).描述市场地图
3).市场细分
4).市场调研与验证
5).选定细分市场
:如何对一个产品线的市场进行细分
五、产品市场管理业务----制定业务计划
:目的、主要活动、输入/输出




1).安索夫(Ansolf)矩阵和差距分析
2).确定备选方案
3).选择目标
4).关键的前提假设
5).预